삼천리 기업전략분석과 마케팅분석<A+받은레포트>★★

소개

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

저희들이 직접찾아서 작성한거라 여기서 판매되는 다른 레포트랑 중복되는내용 전혀없을겁니다.

교수님께도 칭찬받았고 A+받았습니다.

많은도움될겁니다^^

목차

1. 거시환경 분석
ⅰ. 경제적 환경
ⅱ. 법/제도적 환경
ⅲ. 사회/문화적 환경
ⅳ. 기술적 환경
ⅴ. 종합 분석

2. 산업환경 분석
ⅰ. 도시가스사업 부문
ⅱ. 집단에너지사업 부문
ⅲ. 열 병합 발전사업 부문
ⅳ. CNG사업 부문
ⅴ. Life-cycle 분석
ⅵ. 종합분석
3. 산업구조 분석
ⅰ. 5 Force model 분석
⑴ 산업내 경쟁자 분석
⑵ 구매자 분석
⑶ 공급자 분석
⑷ 잠재 진입자 분석
⑸ 대체재 분석
⑹ 정부 규제 분석
ⅱ. 종합 분석


4. 내부역량 분석
ⅰ. 회사 소개
ⅱ. 조직 부문 분석
- 삼천리 조직구조도
- 조직문화 분석
ⅲ. 재무 부문 분석
ⅳ. 물적 자원 분석
- 마케팅 4P 분석



5. SWOT분석
ⅰ. SWOT 분석

6. 전략수립 및 실행
ⅰ. 비전 제시
ⅱ. 기업 전략
ⅲ. 사업 전략
ⅳ. 기능별 전략
ⅴ. 종합분석

본문내용

2. 고효율 에너지 시스템 부문(열병합발전, 집단 에너지 사업, CNG 충전사업부문)

(1) 경쟁사의 숫자와 규모
고효율 에너지 시스템 부문은 현재 도입기에서 성장기로의 과정에 있고 SK나 GS같은 대기업에서도 차기
에너지 개발사업으로 주목하고 있으므로 경쟁이 치열하다.

(2) 산업 성장률
소형 열병합발전이나 집단 에너지 사업은 차세대 에너지 사업으로 급격한 성장을 이루고 있으므로
경쟁이 치열하지 않다.

(3) 고정비용비율
소형 열 병합발전이나 집단에너지는 초기 발전설비 투자비용이 매우 크므로 경쟁이 치열하다.

(4) 퇴거장벽
높은 고정비용과 특수목적의 자산(발전설비 등)이 사용되고 다른 산업과의 전략적인 연계도 크므로 경쟁이 치열하다.

구매자 분석
1. 현 재

- 현재는 도시가스사업, 집단에너지 사업,CNG 충전사업 모두 자사의 가스배관이 설치되어 있는
지역에서만 사업을 할 수 밖에 없고, 구매자도 공급자 선택의 기회가 제한된다. 따라서 구매자의
협상력은 거의 없다. 그에 따라 도시가스 공급자의 서비스의 질도 매우 낮은 편이다.

2. 법 개정 후
- 법 개정 후에는 도시가스 시설업과 가스 공급업이 분리되고 설비공동 이용제 도입으로 도시가스 사업자는 전국적으로 사업범위를 확대할 수 있게 됐고, 구매자는 누가 배관을 설치했는지와 관계없이 구매자들이 합의하에 마음에 드는 가스 공급업자를 선택할 수 있게 된다.

->지금 현재는 구매자의 협상력이 미미하나, 법 개정 후에는 구매자의 공급자 선택의 기회가 확대되므로 구매자의 위협은 커질 것이다. 따라서 서비스 개선이 필요하다.

참고자료

· 없음