[대기업][재벌][재벌정책][대기업의 문제점][대기업의 신경영전략][대기업 시사점][경영전략]대기업의 변화, 대기업의 관리, 대기업의 현황, 대기업의 문제점, 대기업의 신경영전략, 향후 대기업 관련 시사점 분석

소개

대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황, 문제점 및 대기업의 신경영전략, 시사점 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대기업의 변화
1. 1986년 12월 공정거래법 1차 개정, 1987년 동시행령 2차 개정
2. 1990년 공정거래법 제2차 개정
3. 1992년 12월 공정거래법 제3차 개정
4. 1993년 2월 공정거래법 시행령 제4차 개정
5. 1994년 12월 공정거래법 제4차 개정
6. 1995년 4월 공정거래법 시행령 제5차 개정
7. 1996년 12월 공정거래법 제5차 개정
8. 1997년 3월 공정거래법 시행령 제6차 개정
9. 1998년 2월 공정거래법 제6차 개정
10. 1998년 3월 공정거래법 시행령 제7차 개정
11. 1999년 2월 공정거래법 제7차 개정

Ⅲ. 대기업의 관리

Ⅳ. 대기업의 현황 및 문제점

Ⅴ. 대기업의 신경영전략
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산

Ⅵ. 향후 시사점

참고문헌

본문내용

대기업도시의 성장연합의 구성을 살펴보면, 울산의 경우, 성장연합을 구성하는 대기업도시의 엘리트들을 정치엘리트집단, 공공부문 엘리트집단, 경제엘리트집단으로 분류하였다. 특히 정치적 엘리트층은 다시 ꡐ전통정치인 집단ꡑ과 ꡐ신흥정치인집단ꡑ으로 나뉘며, 이들 엘리트집단의 특성을 살폈다. 전통정치인집단은 대부분 지역시민사회에 기반을 두고 있으며, 관료출신이거나 정치인 출신이 주종을 이룬다. 반면에 신흥정치인집단은 전문기업인 출신이 많으며, 현대그룹의 지원하에 정치에 입문한 경력을 지니고 있다. 일반적으로 대기업도시의 엘리트층은 중앙권력과 연계성을 지니며, 이들 중앙권력과 후견인-수혜자 관계(patron-client relationship)에 따라 지역권력으로서의 위상에 영향을 받지만, 대기업에 대해서는 정치적으로나 경제적으로 일정한 자율성을 갖는다. 대기업도시의 성장연합의 집합적 이해관계가 표출되는 성장이데올로기의 구체적 동원 사례를 울산의 경우는 ꡐ직할시 승격운동ꡑ을, 포항시의 경우는 ꡐ포항제철 사명(社名)변경 반대운동ꡑ을 통해 살펴보았다. 이들 운동의 공통점은 전지역의 엘리트들이 참여하고 있다는 점과 상공회의소를 중심으로 하는 경제적 엘리트들의 이해관계가 중요한 계기를 이루고 있다는 점이다. 또한 도시의 발전위기론을 강조하면서 성장이데올로기에 의한 시민들의 동원화가 이루어졌다는 점도 중요하다. 특히 울산과 같이 대기업과 지방기업엘리트들간의 이해관계가 일치할 경우 성장연합은 보다 강력한 체제를 구성하게 된다.
대기업도시의 시민사회는 공간적 분절화를 비롯하여 기업의 재생산과정에 대한 개입과 지역사회의 이해관계 등으로 인하여 사회공간적 분절화 위기가 재생산되고 있다. 또한 대기업도시는 경제력과 정치적 영향력의 불균등성에도 불구하고 지역의 헤게모니를 쟁취하려는 기

참고자료

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· 서울대학교 사회발전연구소, 1996 - 한국 대기업에 대한 국민이미지 현황과 개선방안, 서울 서울대 학교 사회발전연구소
· 신동엽, 1995 - 한국 대기업의 경영특성, 세경사
· 신동엽, 1998 - 재벌그룹들의 기업전략과 지배구조, 그리고 경쟁환경 사이의 삼각적합성과 포스트재벌구조로의 이행필요성, 생존을 넘어서, 중앙대학교
· 안춘식, 1985 - 한국기업의 인사관리 특징, 산업문제논집, 경기대학교 산업문제 연구소
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· 이장우, 1996 - 중소기업의 대 대기업 경쟁전략, 경영학연구
· 황병준, 1971 - 우리나라 경영의 특질과 체질개선의 방향, 경영학연구, 한국경영학회