EA(엔터프라이즈 아키텍처)_연구

소개

EA(엔터프라이즈 아키텍처)_연구

목차

정보기술의 현재와 EA 필요성
EA에 대한 이해
EA에 대한 오해
EA와 ISP는 다르다.
EA 도입 및 활동 분석
EA 성숙도와 IT 거버넌스
EA추진 필수 구성요소
EA성공을 위한 핵심 요소

본문내용

엔터프라이즈아키텍처(EA)

국내에서는 2~3년 전부터 EA(Enterprise Architecture)가 본격적으로 도입, 구축되고 있다. 대표적으로 금융과 공공부문으로 나누어지는데, 금융권에서는 차세대 시스템을 구축하기 위한 목적으로 은행을 중심으로 시작된 EA 프로젝트는 최근 보험, 증권으로 확산되어 가고 있다.
아직은 EA효과에 대해서는 언급하기에 빠른 시기이지만, 확실한 목적이 있었던 금융에서는 대체로 긍정적인 평가를 하고 있다. 금융의 EA 특징을 말하면, EA구축과 더불어 프로젝트 포트폴리오관리(PPM), IT투자성과관리(IT-ROI), IT자원관리(IRM) 시스템 도입과 연계, 통합을 하면서 IT거버넌스 체계로 확장되고 있다는 점이 관심거리이다.

공공부문은 2005년 12월 ‘정보기술아키텍처(ITA)’ 관련 법안이 국회 본회의를 통과 하고, 올해 7월 시행령을 앞두고 정부부처를 중심으로 ITA 도입과 구축이 활발히 추진되고 있다. 2008년까지 의무도입에 따라 2~3년간 본격적인 사업이 진행되리라 예상된다. ‘2005년 IFEAD’ 조사에 의하면 한국이 EA활동 국가 중 8위로 조사 되었다.

이러한 동향으로 볼 때 업종 형태와 규모에 상관없이 EA 도입과 구축은 점차로 확산될 것이며, 여기에 따라 바람직한 EA도입에 대한 인식과 또한 성공적인 구축을 위한 준비와 노력이 필수적으로 같이 이루어 져야만 할 것이다.

정보기술의 현재와 EA 필요성

최근의 IT환경은 변화와 속도라는 도전에 직면해 있으며, 시간과 공간개념의 퇴색과 더불어 구체적 전략 실행을 통한 최대한의 역량을 발휘하고 최대한 빨리 변화하는 시장 상황에 대응할 수 있는 실시간 기업(Real-Time Enterprise)화를 절실히 요구하고 있다.

따라서 IT에게 비즈니스에 올바른 IT리더쉽과 능력이 요구되는 것 또한 당연한 흐름이다. 현재 기업 비즈니스의 한계(경쟁의 차별성 감소, 가격에 대한 압박, 수익성 하락에 대한 압박)를 극복하는 전략적 도구로 IT의 활용을 필요로 하고 있다.

참고자료

· 없음