목표 달성의 의욕을 높이는 코칭 기술

소개

목표 달성의 의욕을 높이는 코칭 기술이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 역할의 우선순위 확인
2. 팀 내에서 역할 모델 찾기
3. 걱정거리 목록 만들기
4. 부하의 꿈과 비전 공유
5. 부하의 노력 인정
6. 성공에 대한 상징 이미지 제시
7. 앞으로의 비전 묻기
8. 부하의 존재가치를 인정하기
9. 눈에 보이는 형식지로 업무 만들기
10. 직위를 권한이 아닌 역할로 생각하게 하기

본문내용

7. 앞으로의 비전 묻기

비전은 목표를 통과점으로 삼아 바뀌어 간다. 목표를 갖게 되면 현재 시점에서 가까운 미래로 향하는 화살표가 생긴다. 그러나 이 짧은 화살표가 인생의 나침반과 방향이 일치한다는 사실을 인식할 수 없다면, 화살표의 앞, 즉 목표 달성에 근접한 지점에서 방향을 잃고 헤매기 쉽다. 즉 비전과 일치되지 못한 목표는 목표 달성 직전에 부하의 에너지를 전부 소진시켜 버릴 우려가 있다. 미래에서 현시점까지 선을 그으면 거기에는 그 사람만의 ‘꿈’이 만들어진다. 일도 마찬가지다. 미래에서 현재의 모습을 바라보면, 도착 지점까지의 자신의 행동을 구체적으로 그려보는 것이 한층 수월해진다. 미래와 굳건하게 연결된 이야기를 만듦으로써 자신감을 갖고 힘차게 발걸음을 내디딜 수 있다.

부하의 비전을 들은 상사는 말하자면 한 편의 영화를 본 관객이라고 할 수 있다. ‘미래의 꿈’ 에 대해서도 반드시 부하에게 물어보자. 미래와 현재를 연결하는 ‘시간의 선’을 분명하게 느낄 수 있다면, 부하의 발걸음은 더욱 힘차게 앞을 향해 내딛기 시작할 것이다. 그리고 무엇보다 개인적인 이야기를 공유한 두 사람(상사와 부하)의 거리는 한층 가까워질 것이다. 미래에 져야 할 책임도 함께 생각할 때 비로소 꿈은 현실성을 띠게 된다.

직장에서도 마찬가지다. 예를 들어 회사를 키우고 싶다고 생각하는 경영자가 사원을 늘린다면, 늘어난 사원의 생계를 책임질 수 있을 만큼의 수익과 사원들끼리 원활한 교류를 유지할 수 있게 해 주는 구조가 필요하다. 기업의 상장 역시 그만큼의 자금과 지위를 손에 넣는 대신, 주주에 대한 책

참고자료

· 없음