조직개발개념

소개

조직개발개념에 대한 자료입니다.

목차

1.조직개발 개념
2.조직개발 과정
3.조직개발기법의 발달
4.조직개발의 연구접근

큰제목만 옮겨놨습니다.

본문내용

제2장 조직개발 개념
제1절 조직개발의 기본개념
- 일반적으로 환경변화에 대한 기업의 적응능력을 기르기 위하여 조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을 의미
- 조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 기업의 변화를 촉진시키기 위한 노력
- 현대기업은 경쟁력강화와 경영과정 그리고 구성원 행동과 기업문화에 개선을 가져오는 체계적인 변화과정

1. 성과 증대를 위한 변화과정
- 조직개발은 근본적으로 조직체의 효율성과 성과를 증대 시키기 위한 변화과정
(1) 조직구조의 조정
- 기업체의 전략적 목적을 성공적으로 달성하기 위해서는 이에 적합한 조직구조의 설계가 요구되고, 새로운 경영전략은 조직구조 조정을 필요 한다.
- 현대 기업에서 조직구조조정의 방향은 대체로 수직적 계층조직에서 수평적 조직으로 집권적 조직에서 자율적 사업조직으로, 기능통제적 조직에서 매트릭스 팀조직으로 그리고 대규모 조직에서 소규모 단위조직으로 조직구조 설계패턴을 바꾸는 것이다.
 구성원의 행동 경향을 고려하여 새 조직구도에 따른 구성원들의 통합이 이루어지도록 설계 개선하여 성과가 높아지도록 한다.

(2) 직무개선과 하부구조조정
- 직무내용 설계 시 욕구충족과 직무만족 관점에서 동기유발과 커미트먼트를 유도하여 성과를 높인다.
- 이완 관련하여 조직개발은 전통적으로 직무충실화 와 목표관리를 강조해 왔고, 근래에 현대기업에서는 GE에서의 워크아웃이나 업부과정 리엔지니어린 그리고 경쟁적 벤치마킹과 같은 각종 경영혁신기법을 적용하여 직무개선과 하부구조개혁을 전개해 왔다.
(3) 구성원행동과 기업문화의 개선
- 조직개발에서 가장 강조되는 부분
- 구성원들간의 신뢰감, 친밀감, 공통적인 가치관이 얼마나 따라 조직분위기, 구성원들의 팀워크, 학습행동, 직무만족, 경영성과에 큰 차이 나타냄
- 구성원들간의 일상 커뮤니케이션과 상호작용에서 나타나는 여러 가지 증상을 중심으로 기업문화와 조직분위기에 대한 진단을 내리고, 구성원들간의 불신감과 폐쇄성 그리고 적대감 등 기업의 침체적 요소들을 제거하여 보다 활성화된 조직문화와 조직분위기를 조성하는데 노력을 기울인다.

참고자료

· 조직개발론/이학종