조직개발의 목적과 기법에 대한 연구

소개

조직개발의 목적과 기법에 대한 연구라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 감수성 훈련(Sensitivity training)
Ⅲ. 대면회합(Confrontation meeting)
Ⅳ. 제3자 개입(Third-party intervention)
Ⅴ. 집단간 거울기법(intergroup mirroring)
Ⅵ. 집단간 팀구축법(intergroup team building)
Ⅶ. 설문조사 피드백(Survey feedback)
Ⅷ 관리격자 이론(Managerial grid Theory)

본문내용

Ⅷ 관리격자 이론(Managerial grid Theory)

1) 의의

블레이크(R. R. Blake)와 무톤(J. S. Mouton)은 리더십을 2가지 차원으로 생각하여, 리더가 지향할 수 있는 방향을 2가지 차원으로 구분하였다. 아래 그림4와 같이 각 단계를 9개로 나누어 현재 리더의 위치를 가늠하고 이에 따라 리더가 지향하여야 할 방향을 설정하는데 도움을 주고 있다.

2) 모형의 검토

- (1,1)형: 무능력, 무관심형으로 과업달성 및 인간관계유지에 모두 관심을 기울이지 않는 유형.
- (9,1)형: 과업(task)형으로 인간관계유지에는 낮은 관심을 보이지만 생산에 대해서는 지대한 관심을 보이는 유형.
- (1,9)형: 컨트리클럽형으로서, 생산에 대한 관심은 낮으나 인간관계에 대해서는 지대한 관심을 보이는 유형.
- (5,5)형: 중간형으로 생산과 관계의 유지에 모두 적당한 정도의 관심을 보이는 유형.
- (9,9)형: 이상형으로 생산과 관계의 유지에 모두 지대한 관심을 보이는 유형으로, 종업원의 자아실현욕구를 만족시켜 주는 신뢰와 지원의 분위기를 이루는 동시에 과업달성 역시 강조하는 유형이다. 이러한 이상형 스타일이 가장 바람직한 것으로서 종업원의 행위를 변화시키고 생산성을 증가시킬 수 있다.

3) 매니지얼 그리드 훈련

효과적인 리더십 개발을 위해서는 경영자가 리더십 교육, 훈련 프로그램에 과감한 투자를 해야 한다. 이중 매니지얼 그리드 이론에 기초한 그리드 조직개발 훈련은 유용한 리더십 개발프로그램으로서 훈련단계는 다음과 같다.

참고자료

· 없음