조직성장수명주기 모형

소개

조직성장수명주기 모형이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 개요
2. 창업단계
3. 집단공동체 단계
4. 공식화 단계
5. 성숙화 단계
6. 변신 및 조정단계
7. 조직성장수명주기의 시사점과 한계점

본문내용

1. 개요
Quinn & Cameron의 조직성장수명주기는 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화 단계, 성숙화 단계, 변신 및 조정단계로 구분하여 성장하며, 각 단계별적합한 조직설계 방향을 제시하였다. 이하에서는 이러한 조직성장수명주기에 대하여 세부적으로 살펴보고자 한다.

2. 창업단계
1) 의의
경영자의 창의력을 바탕으로 조직이 처음 생겨나는 단계이며, 이 단계에서 조직은 창조적 신제품에 주력하거나 새로운 시장진입을 목표로 한다는 특징을 갖는다.

2) 조직의 특성
① 조직구조
창업단계는 최고경영자 이외에 소수의 인원이 결합하여 조직된 것이고, 새로운 시장진입에만 주력하기 때문에 조직구조는 극도로 비공식적이고, 비관료적인 특성을 갖는다.

② 통제시스템
비공식적․비관료적인 조직구조적 특성상 비공식적인 커뮤니케이션에 의해 조직전체가 통제되는데, 대부분 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어진다.

③ 기타
보상시스템 또한 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어지며, 이 단계의 특징은 계획․조정․공식화를 위한 체계적인 시스템이 거의 없다는 것이다.

3) 위기와 대응방안
① 위기
경영주 등이 매출액 증진 등 뿐만 아니라 조직내부의 질서유지 및 안정에도 관심을 기울여야 하나, 만약 그렇지 않은 경우 조직내부적인 혼란이 가중될 위기를 초래하게 된다.

② 대응방안
창업가는 창의적인 신제품에만 주력할 것이 아니라, 조직내부의 질서안정에도 관심을 갖고, 관리능력과 리더십 역량을 키워야 할 필요가 있다.

3. 집단공동체 단계
1) 의의
조직구성원들이 가족애를 갖고 협동하여 조직목표에 일체감을 갖고 직무에 몰입하는 단계이다.

2) 조직의 특성

① 조직구조
규모가 차츰 증가하면서 직무의 분업화가 시작되고, 몇몇 공식적인 시스템이 등장한다.

참고자료

· 없음