KTF신입사원멘토링제도

저작시기 2006.04 |등록일 2008.07.17 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 20페이지 | 가격 2,000원
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직원 육성방안의 하나인 <멘토링제도>를 KTF 에서 도입한 구체적인 사례 보고서

목차

I. 신입사원 멘토링 개요
1. 멘토링 도입 배경
2. 멘토링의 의미
3. OJT와 멘토링
4. 멘토링의 기대효과
II. 신입사원 멘토링 시행 방안
1. 환경분석 및 시사점
2. 추진 목표 체계
3. 추진 개요
4. 세부 추진 계획

본문내용

1. 멘토링 도입 배경
- 신입사원 교육 프로그램 정비 : 기업가형 마인드 확립
- 멘토링 제도 활용 : 멘토를 통한 코칭제도 활성화
- 감성리더십 활용 : 감성은 ‘재미, 열정, 신뢰, 존중’이라는
특성을 바탕으로 하기에 감성 리더십을 통해 신입사원들에게 그들이 존중 받고
있다는 느낌과 열정 및 몰입 가능
- 신입사원에게도 성과주의 보상제도 적용
- 커뮤니케이션 채널 확보 (아이디어 개진 채널, 경영진과의 대화 창구 마련 등)

2. 멘토링 제도의 의미
신입사원 멘토링 제도는 신입사원의 조기 역량강화를 위하여 멘토를 두어 신입사원에게
모범적인 업무수행과 인적 네트웍크 개발에 관하여 지도하는 1:1 후견인 역량개발 체계

3. 멘토링의 주체(3M)
- MONITOR (소속팀장 및 HR팀)
- MENTEE (신입사원)
- MENTOR (선배사원)

4. 멘토링의 기대효과
- 회사의 비전, 가치관, 조직문화의 강화 / 유지
- 구성원들의 학습 촉진
- 지식이전을 통한 경쟁력 강화
- 신입사원의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응 유도

< 추진 목표 체계 >
* 멘토 추천 및 선발
* 멘토링 오리엔테이션 과정 시행
* 멘토링 활성화 프로그램 시행

< 추진 개요 >
- 멘토링 대상
- 멘토와의 협의을 통한 단계별 멘토링 테마도출
- 멘토링을 통한 자기계발 극대화 및 휴먼 네트웍 강화
- 멘토링 리포트 작성(e-HR 시스템 이용)
- 월간 멘토링 계획서 및 멘토링 일지 작성(월 1회) 월간 멘토링 일지 작성(월 1회))
- 반기별 테마연구 보고서 작성(반기 1회)
- 멘토링 기본계획 수립 멘토링 대상선정 및 확산 결정 멘토링 실행관리 및 활성화
- 멘토링 실적관리 및 평가,포상 멘토링 활동결과 성과분석

참고 자료

없음

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