홈플러스 vs 메가마트 각 분석과 전략 수립 과정

소개

홈플러스와 메가마트의 swot분석, 포터의 분석과 전략, STP분석, Bcg메트릭스, 4p의 마케팅 전략

목차

1. 기업현황
1) 기업소개
2) 기업선정, 동기
3) 홈플러스 감만점과 메가마트 남천점 현황
2. 환경분석(SWOT분석)
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위협
3. 포터의 Five-force 분석
1) 기존 경쟁자간의 경쟁정도
2) 공급자들의 교섭력
3) 구매자들의 교섭력
4) 잠재적 진입자들의 위협
5) 대체재의 위협
4. BCG matrix
5. S.T.P 분석
1) 시장 세분화
2) 목표시장
3) 경쟁적 위치 설정
6. 포터의 경쟁 전략
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
7. 종합적 마케팅 전략
1) 별관신축 전략
2) 지역사회 발전지원 전략
3) 고객만족 서비스
4) 여가 및 문화 상품화 전략
5) 판매촉진(Promotion)
6) 상품계획(Product)
7) 유통관리(Place)
8) 가격(Price)
8. 기타

본문내용

1. 기업현황

99년 5월 영국최대 유통기업 테스코와 삼성이 합작한 삼성테스코는 후발업체라는 핸디캡을 딛고 3년 만에 할인점 2위로 등극한 유통업계의 다크호스다. 99년 2개점으로 출발하여 서울 경기 등 수도권에 14개, 대구ㆍ부산 등 영남권 12개, 충청 호남권에 3개 등 전국에 28개 점포를 운영했고, 2002년 2조 1468억원의 매출로 3년 만에 할인점 업계 2위, 재계 매출 순위 80위 기업으로 일취월장했다. 2007년 매출액은 6조2천억원, 2008년 5월에는 이랜드 리테일로부터 홈에버 매장 36개점을 인수하여 2008년 5월 31일 현재 전국에 101개의 매장을 운영하고 있다.

1) 기업소개
삼성물산이 전액 출자한 ‘삼성 홈플러스’로 출범한 홈플러스는 외환위기 시절인 1999년 영국계 테스코와 지분을 합작, 사실상 외국계 할인점으로 재탄생 했다. 홈플러스의 출시는 국내 할인점 업계에 새 바람을 몰고 왔다. 홈플러스가 추진한 컨셉은 다름아닌 ‘백화점 같은 할인점’. 홈플러스는 그간 할인점에선 볼 수 없었던 대형 문화센터를 비롯해 병원, 시청 민원실, 미용실, 화원, 약국, 안경점, 대형 휴식 공간 등의 각종 부대 시설들이 갖춰져 있다.
할인점을 단순히 상품만 파는 매장이 아니라 각종 문화, 여가 시설을 즐길 수 있는 문화ㆍ생활 공간으로 바꿔 놓은 것이다. 이는 ‘창고형 매장’ 정도로 인식돼 오던 기존 할인점에 대한 인식을 전환 시킨 모험이자 도전이었다.
홈플러스는 이처럼 고객들에게 최고의 가치를 제공한다는 ‘가치점 전략’을 통해 후발 주자의 약점을 극복해 나갔다. 고객들이 쾌적한 쇼핑 환경에서 편리하게 양질의 서비스를 받을 수 있도록 매장을 넓고 밝게 했으며, 어린이 놀이공간, 푸드 코트, 휴게실 등 다양한 부대 시설들을 설치했다. 할인점 업계 최초로 1,000대 이상의 주차 시설을 확보한 것도 홈 플러스가 최초다.
여기에 영국 테스코의 선진화된 시스템과 자본력, 삼성물산의 탄탄한 경영 능력이 조화돼 시너지 효과를 낸 것도 급성장의 한 배경이다. 영국 테스코는 외환위기로 삼성물산이 곤란을 겪던 시절 과감한 자본 지원과 함께 현지화에 흔쾌히 동의, 사실상의 경영을 삼성 물산쪽에 위임함으로써 외국계 업체가 갖는 시행착오를 최소화 했다.

참고자료

· 없음