[전략] M&A로 시장 환경을 극복한 사례 연구(현대카드,NHN,소니&삼성)

소개

전략경영에 관한 내용.
M&A에 대한 정의를 내리고,
M&A를 사용하여 시장환경을 극복한 기업을 조사
현대카드
NHN
소니, 삼성

목차

Ⅰ. 서론 - 기업환경 분석
M&A
Joint venture
Ⅱ. 본론 – 사례 1. 현대카드
사례 2. NHN
사례 3. 삼성 & 소니

본문내용

- 기업에 위협이자 동시에 기회가 되기도 하며 환경변화는 기업에게 직접적 및 간접적으로 영향을 줌.
나. 환경 분석의 의의
- 목표달성에 영향을 줄 수 있는 사건이나 추세를 파악하거나 예측 하는 것.
- 기업에 미치는 영향을 평가함으로써 기회와 위협을 파악하는 것이 그 목적.
다. 환경의 분류
크게 기업의 외부환경(일반환경)과 내부환경으로 나눌 수 있음.
*
기업의 내부환경
기업의 외부환경
가. 자금조달 능력
나. 인적자원
다. 기술수준
라. 가격 경쟁력
마. 유통경로
가. 정치 법률적 환경
다. 사회 문화적 환경

⇒ 오늘날의 가장 중요하고 지배적인 기업형태
10. 공동기업 ( Joint venture ) 의 분류
시장진입장벽 극복
정부의 신규사업 불허방침 - 카드사 인수
기존 카드사 인수 후 신규진입 가능
2001년 8월 21일
- 단독입찰로 다이너스 인수
- 지분 50%와 경영권 인수
개요
개요
당시 신용카드업계의 현황과 전망
현 황
전 망
당시 신용카드 시장 경기
카드사들의 시장점유율
신용카드사용의 예측
예상되는 불안 요소
전망
신용카드 사용변화 예측
개인부문 금융부채
가계 신용 비중
개인 금융 비중
예상 불안 요소
카드액 사용증가 예상
신용카드 현금 서비스사용액의 증가율 축소전망
금융자산과 대비 낮은 수준
GDP대비 차지 비중이 낮은 수준
금융시장에서 비중이 높아질 것으로 전망
수익성 측면, 자금 조달, 연체율 상승우려
세계적인 자동차 시장과 현대의 비교
(GM 대우 , 포드 , 도요타 vs 현대자동차)
세계적인 흐름 따라 금융과 제휴
→이익에 도움

참고자료

· 없음