리더십에 관한 독후감 창조리더십2.0

소개

리더십에 대한 경영독후감

목차

지은이의 말 - 리더십의 위기

프롤로그 - 리더는 있으나 리더십은 없다
1부 변화창조의 경영
1장 민감대응력이 경쟁력이다
1. 변화적응력이 경쟁력
2. 사라지는 공룡법칙
3. 변하지 않는 기업들
4. 변화대응의 유형

2장 변화창조 경영
1. 빨리 변하는 기업이 이긴다
2. 민감 감지
3. 민감 해석
4. 민감 행동
5. 민감 변화

3장 카멜레온처럼 변하는 조직
1. 감지반응형의 조직
2. 조직의 벽을 부숴라
3. 생산방식의 변화
4. 고객에게 변신한 모습을 보여라
(팁) 당신이 구글의 리더라면

2부 리더십도 진화한다
4장 상황에 따라 변하는 리더십
1. 리더는 네 번 변한다
2. 상황에 따라 변하는 리더십
3. 창조 리더십의 프로세스
(팁) 당신의 신세대 리더십은?

5장 창조 리더십 2.0
1. 리더십 1.0과 리더십 2.0
2. 리더십 클리닉 5단계
(팁) 리더십 교육도 바뀐다

에필로그 - 창조 리더십 2.0으로 업그레이드하라

부록 - 변화에 실패하는 요인

본문내용

‘그 기업의 역량은 곧 그 기업 CEO의 역량이다.’라는 말이 있다. 기업이 발전할 수 있는 정도는 그 기업의 CEO가 가지고 있는 역량 이상으로 발전하기 힘들다는 뜻이다. 그만큼 리더십이 중요하다는 이야기이다. 좋은 ‘리더십’에 대한 물음은 완전한 정답이 없는 수수께끼 문제처럼 항상 우리에게 다가온다. 재계나 각 분야의 성공한 리더들의 모습을 살펴봐도 각기 다른 색깔을 지녔다는 것을 알 수 있다. 그만큼 좋은 ‘리더십’은 정의하기 힘들며 항상 변화한다. 이러한 속에서 다시 한 번 좋은 ‘리더십’은 무엇인지 알기 원했고 새로운 리더십에 대한 부분을 발견할 수 있는 계기가 되었으면 하는 바람에서 이 책을 집어 들었다.

한국만큼 빠르게 산업구조가 변화한 나라도 드물다. 1970년대에는 제조업으로 저가제품을 만들어 세계시장에 진출했다. 1980년대에는 중공업과 건설로 경제기반을 다졌다. 1990년대에는 좀 더 값 비싸고 질 좋은 제품들을 세계시장에 내놓기 시작했고, 2000년대에는 IT산업 분야에서 세계강국이 되었다. 이러한 산업구조의 변화에 맞게 조직구조나 경영방식은 조금씩 변화하고 있다. 하지만 리더십 측면에서는 아직까지 권위주의적 리더십 틀을 벗어나지 못하고 있는 측면이 있다.

고객의 니즈(Needs)가 나날이 바뀌고 시장 트렌드가 분, 초 단위로 변화하는 시대의 흐름 속에 제품의 수명주기는 점점 짧아지고 있다. 이러한 상황에서는 조직의 리더가 끊임없이 어떠한 방향으로 시장경쟁력을 확보할 것인가를 제시하고 제품개발에 주력하는 리더십이 필요하다. 단 적인 예로, 얼마 전 휴대폰 업체인 모토로라가 ‘Razor’라는 신제품을 내 놓은 이후 다른 신제품을 개발, 출시하지 못해 위기를 맞았고 그 책임을 물어 최고경영자가 물러난 경우가 있었다. 또 다른 예로, 일본의 닛산자동차는 실적 부진과 악성부채를 견디지 못하고 프랑스의 르노자동차에 인수되었다. 그 후 르노자동차에서는 카를로스곤을 회장으로 보냈다. 그는 잭 웰치 방식의 과감한 구조조정과 혁신을 통해 닛산을 영업실적을 개선했지만 2006년이 들어서는 좋은 성과를 내지 못했다.

참고자료

· 없음