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바이오테크

1. 초기의 바이오테크 1970년대 후반에서 1980년대 초반까지 새로운 제약회사가 설립되는 일이 없을 거라는 생각이 일반적이었으나 바이오테크가 등장하면서 이런 생각들이 잘못되었음을 알게 되었다. 바이오테크 회사들은 신기술을 중심으로 새로운 분야를 창출해 냈으며 경영관리상의 혁신과 기발한 운영자금 조달의 방법들을 선보였던 것이다. 제약 업계의 특이한 점은 아주 작은 바이오테크 회사들이 혁신적인 제품을 들고 등장하여 뚜렷한 입지를 확보하는 일이 가능하다는 사실이다. 이런 일은 많은 다른 산업분야에서는 좀처럼 일어나기 어렵지만 바이오 의약 부문에서는 새로운 당뇨병 치료제를 들고 나온 조그만 바이오테크 회사가 기존의 인슐린 시장 전체를 단번에 구닥다리로 만들어버릴 수 있다. 바이오테크의 매력은 바로 이런 점이 될 것이다.
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최초등록일 2008.06.18 최종저작일 2008.06
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바이오테크
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    소개

    1. 초기의 바이오테크
    1970년대 후반에서 1980년대 초반까지 새로운 제약회사가 설립되는 일이 없을 거라는 생각이 일반적이었으나 바이오테크가 등장하면서 이런 생각들이 잘못되었음을 알게 되었다. 바이오테크 회사들은 신기술을 중심으로 새로운 분야를 창출해 냈으며 경영관리상의 혁신과 기발한 운영자금 조달의 방법들을 선보였던 것이다. 제약 업계의 특이한 점은 아주 작은 바이오테크 회사들이 혁신적인 제품을 들고 등장하여 뚜렷한 입지를 확보하는 일이 가능하다는 사실이다. 이런 일은 많은 다른 산업분야에서는 좀처럼 일어나기 어렵지만 바이오 의약 부문에서는 새로운 당뇨병 치료제를 들고 나온 조그만 바이오테크 회사가 기존의 인슐린 시장 전체를 단번에 구닥다리로 만들어버릴 수 있다. 바이오테크의 매력은 바로 이런 점이 될 것이다.

    목차

    제1부 바이오테크의 근원
    1. 초기의 바이오테크
    2. 제넨테크와 암젠이 걸어온길
    3. 예외없는 법칙은 없다 - 젠자임
    4. 또다른 바이오테크 분야

    제 2부 바이오테크의 구성 요소
    6. 바이오테크 별들의 전쟁
    7. 인간 게놈 프로젝트
    8. 유전체 연구의 도구 - 바이오칩과 마이크로어레이
    9. 유전자를 통한 질병치료 - 안티센스 약물
    10. 유전자 요법
    11. 의사전달의 경로를 따라서 - 신호전달
    12. 최신형 무릎을 팝니다. - 생체조직공학과 세포대체 요법
    13. 신약개발 - 조합화학
    14. 농업 분야의 바이오테크

    제3부 바이오테크 비즈니스 : 제품개발 및 자금조달
    15. 신약개발과정 - 시험관에서 임상시험까지
    16. 장애와 난관 - 임상시험의 설계
    17. 바이오테크 투자금융
    18. 기업공개
    19. 창의적인 자금조달
    20. 기업 간 제휴와 합병의 필요성

    제4부 바이오테크 주식
    21.바이오 주식 개관
    22.현명한 주식종목 선택

    본문내용

    1. 초기의 바이오테크
    1970년대 후반에서 1980년대 초반까지 새로운 제약회사가 설립되는 일이 없을 거라는 생각이 일반적이었으나 바이오테크가 등장하면서 이런 생각들이 잘못되었음을 알게 되었다. 바이오테크 회사들은 신기술을 중심으로 새로운 분야를 창출해 냈으며 경영관리상의 혁신과 기발한 운영자금 조달의 방법들을 선보였던 것이다. 제약 업계의 특이한 점은 아주 작은 바이오테크 회사들이 혁신적인 제품을 들고 등장하여 뚜렷한 입지를 확보하는 일이 가능하다는 사실이다. 이런 일은 많은 다른 산업분야에서는 좀처럼 일어나기 어렵지만 바이오 의약 부문에서는 새로운 당뇨병 치료제를 들고 나온 조그만 바이오테크 회사가 기존의 인슐린 시장 전체를 단번에 구닥다리로 만들어버릴 수 있다. 바이오테크의 매력은 바로 이런 점이 될 것이다.

    2. 제넨테크와 암젠이 걸어온길
    이 시기에 나온 제1세대 바이오테크 회사의 상당수는 이 신기술의 잠재적인 활용 가능성에 들떠 인간용․동물용 의약품, 농업용 제품, 산업용 화학제품까지 한꺼번에 모두 개발하겠다고 나섰다. 이런 경향은 인간 질병치료제 개발에 수반되는 큰 위험부담을 덜고자 하는 이유도 있었다. 신기술의 위험부담과 식품의약국(FDA)의 신약 시판 승인 여부를 염려한 많은 경영진과 투자가들은 제품수익을 내기까지 개발 속도는 더 빠르되 위험부담은 덜한 방향을 찾고자 했던 것이다. 제 1세대 바이오테크 회사들을 대표하는 제넨테크(Genentech)와 암젠(Amgen) 역시 여러 분야의 동시 개발을 계획하고 있었으나 그들은 어떤 개발계획이라도 결국은 동일한 연구비와 노력이 소요될 것이기 때문에 수익 잠재성이 가장 큰 종목에 회사의 역량을 집중하는 것이 더 현명하다는 결론을 내렸다. 그 후 전적으로 인간 질병치료제에만 주력하기 시작했다.
    이 시절의 바이오테크 산업은 장래가 불투명하고 바이오테크라는 새로운 분야를 개척해 나가는 시기였기에 인재의 공급이 어려워 바이오테크에 조금이라도 관심이 있는 사람들은 많은 스카웃 제의를 받았다. 혈장처리 회사인 백스터(Baxter)를 그만두고 젠자임(Genzyme Corp)에 영입한 헨리 터키어(Henri Termeer)를 예로 들 수 있다.

    참고자료

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