도요타생산방식(TPS) 리더 양성 교재 (244페이지)

소개

도요타생산방식, TPS를 도입하고자 하는 기업에서 실질적으로 현장과 회사의 혁신을 리드하고, 실천할 리더들을 대상으로 하는 교육의 교재.
TPS 실천의 A-Z까지가 포함된 자료로 실제 교육시 활용되어 높은 교육성과를 도출
슬라이드 자료로 구성되어 있으며, 그림과 사진을 활용하여 교육생들의 이해를 돕기에 최적화 되어 있음

목차

1. 모랄훈련
2. TPS 개론
3. 3정5S 및 눈으로 보는 관리
4. 낭비제거
5. 기종변경
6. JIT 게임
7. 공정재편성
8. 표준작업
9. 공장내 물류
10. 간판게임
11. LCA & FP

본문내용

Morale 훈련
◈ 훈련자세
중요한 것은 변화하려는 자신의 마음가짐이며,
남이 나를 변화시켜 주지도, 시킬 수도 없다
:☞ 교육훈련을 받고도 변하지 않는 사람이 많다.
본인 스스로가 교육에 임하는 목적의식이 확실하지 않아서 시간과 돈 모두를 낭비한
것이다. 교육의 목적은 교육생의 행동을 변화시키는데 있다.
다시 말하면, 변화의 실마리를 찾아주는 것이다.
회사는 교육을 통해 많은 것을 배우고 깨달음으로써 변하기를 기대하지만 성과가
없는 경우 교육자체가 나쁘다고 생각할 뿐, 교육에 참가한 사람이 변하고자 하는
의지가 없는 것을 감지하지 못한다.
○ 변화란 본인이 변하고자 하는 마음가짐을 가질 때만이 가능하다.
스스로가 변하겠다는 강한 의지를 갖고 혁신을 위한 회사방침, 방향이 제시될 때
그 효과는 상승된다.

○ 변화는 곧 행동으로 나타나며, 행동의 변화는 자기반성에서 시작된다.
자기반성이 가장 중요하다는 것은 진심으로 변하겠다는 의지를 싹트게 한다.

○ 얼마나 변할 수 있는가? 는 자기반성의 정도와 크기에 따라 비례한다.
조금씩 변해도 좋다. 매일 조금씩 이라도 자기 행동에 대한 반성을 한다면 행동
도 변한다.
※ 교육훈련이란?
자신이 변하는데 필요한 실마리만 제공할 뿐, 그 이상은 도와줄
수 없다. 오직 자신만이 자신을 변화시킬 수 있다.

참고자료

· 없음