건설경영(시공속도,유지관리,계약방식)

소개

계약방식, 유지관리, 이런것들에 대한 정의와 목표, 이렇게 정리되어 있음

목차

1. 시공속도와 공사비
1-1 정의
1-2 비용구매
2. 유지관리
2-1 유지관리의 의의
2-2 기본원칙과 종류
2-3 유지관리와 내용년한
2-4 유지관리의 기준
2-5 장기수선계획의 수립
3. 건설공사 계약방식 분류
3-1 공사계약제도의 분류
3-2 전통적인 계약방식
3-3 변화된 계약방식
4. Risk 관리
4-1 리스크의 정의
4-2 리스크 관리의 개요
4-3 프로젝트 리스크관리 단계
4-4 리스크 관리의 분식기법
5. 의사결정
5-1 의사결정의 의의
5-2 의사결정의 과정
5-3 의사결정분석방법
5-4 의사결정기법
6. 클레임
6-1 정의
6-2 클레임의 원인
6-3 클레임의 유형
6-4 클레임 분류
6-5 클레임 및 분쟁의 해결
7. CALS
7-1 CALS의 등장과 발전
7-2 CALS 표준
7-3 CALS의 기대효과
7-4 건설CALS의 동향
7-5 건설CALS의 적용에 의한 기대효과
7-6 건설CALS 도입에의한 건설업계의 변화
*참고문헌

본문내용

1-1 정의
공정, 원가, 품질의 관계를 조정하려면 안전성, 품질, 공기가 확보될 수 있는 범위 내에서 공사비가 최소가 되도록 공정을 수립해야하며 이를 최적공기라 한다. 공사원가는 시공량의 증감에 따라서 영향이 없는 고정비와 변동하는 변동비로 대별할 수 있다.
변동비가 시공량에 비례한다고 가정한 경우는 시공기성고와 공사원가의 관계는 아래 그림과 같다
시공의 수지관계를 나타내는 이익도표라고 한다. 공사의 경영이 항상 채산상태에 있기 위해서는 손익분기점 이상의 시공기성고를 필요로 하고, 이러한 시공기성고를 높일 때의 시공속도를 채산속도(경계속도)라 부른다. 채산속도에 의한 시공기성고의 상승에는 한도가 있고 한도를 넘어가면 원가는 급증한다.
공사를 경제적으로 시공하려면 경제속도의 범위에서 최대한으로 시공량의 증대를 도모할 필요가 있으며 거기에 맞게 공사 계획을 세워야한다.

1-2 비용구배(Cost Slpe)
작업을 1일 단축할 때 추가되는 직접 비용을 말한다.
① 특급비용 : 공기를 최대단축할 때 비용
② 특급시간 : 공기를 최대한 단축할 수 있는 가능한 시간
③ 표준비용 : 정상적인 소요일수에 대한 공사비
④ 표준시간 : 정상적인 소요시간

2. 유지관리
유지관리는 건물이 구현되는 단계를 순차적으로 살펴볼 때 후반부에 속하게 되는 단계로서 이는 건물의 수명을 증대시키는 데 중요한 역할을 한다.

2-1 유지관리의 의의

2-1-1 유지관리의 정의
건축물이 존재하게 되는 단계를 기획-설계-시공-유리관리로 구분하였을 때 제일 마지막 단계를 유지관리가 한다. 이것이 의미하는 바는 대체적으로 건물의 관리를 운전(運轉), 조작(operation), 정비(maintenance), 수선(repair)으로 구분하였을 경우 운전 ․ 조작을 제외한 나머지를 유지관리라고 하는 것이 일반적이다.
좀더 구체적으로 살펴보면 유지관리는 고정 자산인 건물 들의 경제성 ․ 생산성을 보존하고 이를 취득 ․ 운용 ․ 처분하는 것이다. 협으로는 건물 등의 가치와 효율의 저하시키지 않게 하기 위해 수선 ․ 손질 등을 하는 관리적 작업이며, 그보다 더 협의로는 수선(repair)은 공사로 생각하여 제외하며 단지 손질만을 의미하는 경우가 있다. 광의로는 고정 자산의 관리에 관한 모든 것의 작업 및 사무를 말한다.

참고자료

· * 참고문헌
· -단행본
· 건설경영개론 / 건설기술연구실 / 태림문화사
· 건설공사 Claim / 현 학 봉 / 탐구문화사
· 건설경영 / 김 인 호 / 기문당
· 건설경영공학 / 이 상 범 외5 / 기문당
· 계약관리와 클레임 / 현 학 봉 / 한국건설산업연구원
· -간행물
· POAR 01.03 / 월간 건축인 poar