[인간 관계론]인간관계의 승리와 패배

최초 등록일
2008.06.11
최종 저작일
2008.07
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목차

Ⅰ. 서론
1. 인간관계의 개념
2. 인간관계의 중요성

Ⅱ. 본론
1. 인간관계의 어려움
2. 인간관계의 6가지 패러다임
3. 승리하는 인간관계를 위한 방법
4. 패배하는 인간관계의 유형
5. 인간관계를 승/패로 이끄는 상황별 대처

Ⅲ. 결론
1. 승리하는 인간관계를 이루어야 하는 당위성

본문내용

Ⅰ-1. ‘인간관계(人間關係, human relations)’의 개념


· 사람(人) 사이(間)의 관계
· 사람과 사람과의 인격(人格)적인 관계

인간관계
인간의 상호작용, 대인관계, 적응능력의 기술, 집단구성의 역동적 관계 등 다양한 의미 내포

인간관계의 정의
광의 : 대인관계
협의 : 인간에 관련된 여러 문제를 의미

인간관계의 개념을 한마디로 정의하기는 어려우나 여러 학자들이 정의한 것을 유사한 내용별로 정리하면 다음과 같다.
▶ 인간관계를 인간의 상호작용으로 보는 경우
Ellenson(1982)은 “인간관계는 다른 사람과의 상호작용이며 그것은 서로의 수용과 성장을 촉진하면서 자신과 다른 사람을 보다 잘 이해하게 한다.”고 하였다.
▶ 인간관계를 대인관계로 보는 경우
Boykin(1956)은 “인간관계는 행동의 모습이다.”라고 하여 인간관계를 대인관계에 있어서의 개인의 모습이라는 말로 표현하고 있다.
▶ 인간관계를 적응능력의 기술로 보는 경우
Roethlisbergers(1981)는 인간관계를 사람이 그 주위를 둘러싼 사회 환경에 자기를 연결시키는 것을 배우는 기술의 연마라고 하였고, Griffiths(1956)도 인간관계를 자기 자신과 타인의 관계를 맺는데 있어 필요한 기능이라고 하여 인간관계를 사회에 적응하는 기술이나 능력으로 보고 있다.
▶ 인간관계를 집단구성원의 역동적 관계로 보는 경우
Davis(1957)는 인간관계를 관리 실제의 영역으로 보고 종업원들로 하여금 경제적·사회적 만족감을 가지고 협동적으로 작업할 수 있도록 하는 통합적 관계로 보고 있다.

이상과 같이 인간관계란 말은 인간의 상호작용, 대인관계, 적응능력의 기술, 집단구성의 역동적 관계 등 다양한 의미를 내포하고 있다. 그러나 여러 사람들의 주장을 종합하여 보면 인간관계란 인간 상호간에 일어나는 관계를 의미하는 것으로써 어떤 집단을 형성하는 구성원이 개인의 경제적, 사회적, 심리적으로 욕구불만을 해소하고 또한 집단 목표지향적인 협력체제의 확립을 위한 경영의 수단 및 기술이라고 정의할 수 있다.

참고 자료

없음

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