BSC 사례에 관한 완벽 발표 자료

소개

BSC 사례에 관한 완벽 발표 자료입니다.

목차

BSC의 등장배경
BSC란?
BSC의 개요
Balance
Strategy
Communication
BSC의 전략체계
BSC의 궁극적 목적
BSC의 전략경영
지속적인 관리
BSC 구축과 실행 요약
BSC 도입 시 유의사항
BSC 요약
결론

BSC의 도입 배경
BSC의 구축 과정
BSC의 효과
BSC, KM & IT 경영
이랜드 그룹

본문내용

BSC란?

BSC (Balanced Scorecard)는 1992년 Kaplan과 Norton에 의해 창안되었으며,
Fortune誌 선정 1000대 기업 중 약 40%가 도입하여 사용하고 있음
전략 및 목표가 제대로 수행되고 있는지를
관련된 핵심성과지표를 가지고 경영진이 판단할 수 있도록
정보를 제공하는 전략관리도구 임

기존 재무제표 중심의 성과관리 한계를 극복하고
회사의 전략실행에 필요한 다양한 정보제공을 목적으로
개발된 성과관리도구 임

단순히 무형자산을 종래의 관리방식에 접목시키는 것이 아니라
유형자산과 무형자산의 균형된 시각을 통해
목표단계에서부터 수행 및 성과측정에 이르기까지
전 관리과정에 대한 균형관리를 목표로 한 관리방식 임
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[ BSC Keyword ]

BALANCE
: 지표간 균형성
STRATEGY
: 전략 연계성
COMUNICATION
: 전략 의사소통도구
Balance : 재무와 비재무, 내부와 외부, 원인과 결과, 장기와 단기지표에 대한 균형성
Strategy : 전략의 성공적인 수행을 위한 중간 성과지표 및 성과지표 도출
Communication : 전략방향에 대한 각 계층간의 대화 및 변화관리를 위한 도구

참고자료

· 없음