공급사슬경영에 있어서 채찍효과에 관한 연구

소개

공급사슬경영에 있어서 채찍효과에 관한 연구

목차

제 1 장 서 론
1.1 연구의의 및 목적
1.2 연구의 절차

제 2 장 본 론
2.1 SCM에 대한 고찰
2.1-1 SCM의 정의 및 목적
2.1-2 SCM의 구성 및 특징
2.1-3 SCM 도입 시 기대 효과
2.2 MRP에 대한 고찰
2.2-1 MRP의 정의 및 목적
2.2-2 MRP의 구조 및 특징
2.2-3 MRP 시스템의 문제점
2.3 JIT에 대한 고찰
2.3-1 JIT시스템의 정의
2.3-2 JIT시스템의 특징1
2.3-2 JIT시스템의 한계1

제 3 장 결 론

참고 문헌

본문내용

제 1 장 서 론

1.1 연구의 의의 및 목적
기술의 발전 속도가 빨라지고 기업의 경영환경이 급속히 바뀌면서 경쟁 우위를 확보하기 위한 기업들의 경쟁도 치열해지고 있다. 특히, 최근에 심화되고 있는 기업 간 경쟁의 양상은 단순히 특정 기업 대 기업의 경쟁이 아니라 그 회사와 관련을 맺고 있는 협력업체들을 포함한 공동체 간 의 경쟁으로 치닫고 있는 실정이다. 각 산업에서의 세계적인 선두 기업들은 이와 같은 환경변화에 대처하기 위하여 일련의 공급사슬에서 협력사와 정보를 공유함으로써 상호간에 도움을 줄 수 있는 공급 망 관리(Supply Chain Management : SCM)를 도입하여 경쟁 우위를 확보하고자 하는 움직임을 보이고 있다. 이러한 시점에서 본 연구는 SCM에서 재고를 효율적으로 관리하기 위한 방안을 모색하기 위한 것이다.
기술의 발달은 고기능의 제품들은 양산하게 되었고 이러한 제품들은 다수의 부품들로 구성되고 있다. 이렇게 제품을 구성하는 부품요소들이 급격히 증가함에 따 생산시스템의 효율적 운영에 어려움을 겪게 되었다. 이에 부응하여 1950년대 중반에 컴퓨터를 사용하는 새로운 생산시스템이 개발되었는데 그것이 바로 MRP시스템이다. 이것은 점차로 자재소요계획기법으로서의 단순한 주문 발주시스템이상의 기능으로서 시설 노동력 및 현금에 대한 필요량을 예측할 수 있는 기법을 포함한 총괄적인 생산계획으로 확대 발전해 나갔다. MRP는 종속적 수요 품목의 재고를 관리하는 시스템이다. MRP에서는 예상치 못한 수요증가나 공급 부족에 대비하여 추가로 재고를 보유하게 된다. 추가분만큼 당연히 추가비용이 따르며, 눈에 보이지 않는 손실도 감수해야 한다. 그럼에도 MRP에서는 안전재고를 필요로 한다.
1970년대 후반부터 일본식 경영에 대한 관심이 미국뿐만 아니라 전 세계적으로 높아졌고 1980년대에 들어와서는 일본의 대표적인 생산관리기법으로 부각된 JIT생산시스템이 개발되었다.

참고자료

· [1] 안웅 “공급사슬에 대한 개념적인 연구”, 춘계공동 학술대회 논문집, 2006년
· [2] 변지식 “채찍효과를 감소시키기 위한 공급연쇄 혁신전략” 춘계 학술대 회 논문집, 1997년
· [3] Hau L.Lee "The Bullwhip Effect in Supply Chains"