[졸업작품] 도브 바디클렌저의 시장확대를 위한 IMC전략

소개

광고 홍보 전공 졸업작품입니다.
도브 샴프나 비누에 관한 자료는 쉽게 구할수 있지만,
바디클렌저에 관한 자료는 쉽게 구할수없어서 고생,고생을 하며 만든 졸업작품이에요. ㅅ_ㅅ
좋은 성적으로 심사 통과했구요,
유용하게 쓰셨으면 좋겠습니다.

목차

[도브 바디 클렌저의 시장확대를 위한 IMC 전략]

* Introduction
* Analysis
= Analysis market
= Analysis competitor_해피바스의 성공요인
= Analysis dove _ 도브,무엇이 문제인가
= Analysis consumer _ 소비자 조사
= Our assignment is,, _ 도브가 해결해야 할 과제는..
* Campaign
= Campaign concept
= Campaign slogan
= Campaign target
* IMC strategy (알.써.참 전략)
= awareness _ 알리기 (1,2,3차 캠페인_영상티저광고, 인쇄광고, 인터넷배너광고)
= trial _ 써보기
= participation _ 참여하기
* Conclusion

본문내용

Analysis
과거 바디제품은 여름시즌을 겨냥한 계절 상품으로 각광, 현재 시간과 계절에 관계없이 연중으로 사용해야 하는 필수품이다.
바디클렌저의 절대 강자였던 ‘도브’
바디클렌저 시장에서 도브 크림샤워는 2001년부터 꾸준히 20% 이상의 시장점유율을 보이고 있다.
도브 바디클렌저는 한국 존슨&존슨 존슨즈베이비, 아모레퍼시픽 이클립, LG생활건강 세이 등 2위 그룹을 두 배 이상의 격차로 따돌리며 바디클렌저 시장에서 2005년까지 5년간의 부동의 1위 자리를 차지하였다.
(출처: 한국경제 2006.02.06)
(출처: 국민일보 2006.02.08)

하지만,
도브의 아성이 무너졌다
2006년 하반기 해피바스에게 매출액 1위자리 빼앗겼으며,
2007년 매출 격차가 점차 벌어지는 상황에 놓였다.

참고자료

· 없음