bcg 매트릭스와 plc의 연계성과 한계점

소개

bcg 매트릭스와 plc의 연계성과 한계점에 대해서 정리 한번 해보았습니다..
보시고 도움이 되시길..^^ㅋ

목차

서론

BCG 매트릭스와 PLC는 무엇인가?


본론

1. BCG 매트릭스의 경험 곡선과 제품 수명 주기 이론

2. 제품 수명주기와 관련된 가정

3. 제품수명주기별 특성과 마케팅 전략

4. BCG매트릭스 경험 곡선 논리와 제품 수명주기 이론의 통합

5. BCG매트릭스의 한계점

6. 제품 수명 주기 이론의 한계점


결론

본문내용

- BCG 매트릭스와 PLC 의 연계성과 한계점

서론


BCG 매트릭스와 PLC는 무엇인가?

BCG 매트릭스는 1970년대 보스턴 컨설팅 그룹에서 다각화 기업의 전략적 투자 의사 결정을 위한 포트폴리오를 분석하기 위해 개발한 매트릭스입니다. 즉, 기업에 존재하는 여러 사업을 시장 점유율과 시장 성장률 이라는 두개의 관점을 가지고 투자 배분과 같은 전략적 결정을 위한 경영 분석 기법이라고 할수 있습니다. 그리고 제품수명주기는 매우 단순한 개념이지만 제품의 성장과 발전 전망을 검토하기 위한 개념적 근거를 제공할 뿐만 아니라, 경영계획을 수립할 수 있는 근거를 제공해준다는 점에서 그 의의가 있다. 즉 제품수명주기는 각 단계별로 마케팅목표와 전략이 어떻게 변경되어야 하는 가를 알 수 있도록 해준다. 즉 마케터는 자신의 제품이 각 제품수명주기의 단계 중 어느 단계에 와있는가를 확인하여 제품계열 내의 전반적인 수명주기믹스를 결정하고 그러한 수명주기 믹스의 추세와 영향을 평가할 수 있다. 그리고 마케터는 개별제품의 수명주기를 조정하고 통제하거나 제품계열 내의 전반적인 수명주기믹스를 개선함으로써 장기적인 수익성을 증대시킬 수 있다. 제품수명주기의 개념은 제품계층(드라이버, 아이언, 퍼터)이나 제품형태(스틸, 티타늄), 상표(`호크아이`)에 대하여 적용된다. 여기서 제품계층에 대한 제품수명주기는 그 기간이 장기간이나, 상표에 대한 적용은 그 기간이 매우 짧으므로 대체로 수명주기는 제품형태를 중심으로 설명되며, 마케팅전략의 일반적인 방향을 제시해준다고 볼 수 있습니다.



본론

1. BCG 매트릭스의 경험 곡선과 제품 수명 주기 이론

(1).경험 곡선과의 관련성

BCG는 경험 곡선의 영향으로 인하여 누적 생산물이 증가할 때, 단위당 비용이 감소한다는 사실에 근거하고 있습니다. 경험은 원칙적으로 세 가지 기능, 즉 학습·전문화·규모로 구성됩니다. 학습 기능은 일을 수행하는 사람이 시간이 지남에 따라 어떻게 그 일을 잘 수행하게 되는가를 보여 줍니다. 전문화 기능은 작업을 개별 과업으로 나눔으로써, 과업에 대한 각 고용자 경험은 학습이 증가함에 따라 증가하되 비용은 감소한다는 것입니다. 규모 기능은 추가적 생산능력을 위해서 요구되는 자본 비용은 그 능력이 증가함에 따라 감소된다는 것을 보여 줍니다. 이런 논리에 근거하여 경험곡선이론으로부터 전략적 의미가 도출되었는데, 시장 점유율이 가장 높은 회사는 가장 높은 누적생산량을 달성할 것이고, 경험 곡선 효과에서 발생하는 비용 감소로 인해서 우월적 포지션을 확보하게 될 것이라는 겁니다. BCG는 매트릭스에서의 종속변수로서 시장 점유율을 사용하는 근거로 이 논리를 사용했습니다.
높은 시장 점유율->높은 누적 생산량->경험 곡선 효과->낮은 단위당 비용->높은 수익

(2).제품 수명 주기와의 관련성

1)만약 시장 점유율이 누적 생산량을 높여 비용을 낮추고 더 높은 수익을 내는 가장 확실한 길이라면, 기업의 자원을 고성장시장 추구를 위해서 사용하는 것이 유리하다.

참고자료

· 없음