토요타 자동차가 세계적 자동차 회사로 경쟁력을 갖추게 된 요인

소개

토요타 자동차가 세계적 자동차 회사로 경쟁력을 갖추게 된 요인

목차

1. 경영적인 요인
① 도요타 정신의 씨를 뿌린 도요다 사키치
② 위기전승 경영 : 서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
③ Just In Time 철학의 탄생
④ ‘수단에 의한 경영’을 체질화한 도요타
⑤ 도요타의 공격경영
⑥ 혈연공동체 경영 : 인수방어 위한 자본의 논리
⑦ 이질문화 흡수 경영 : 좋은 것은 흡수해 도요타式으로 변형
⑧ 합리편집증 경영 : 전사원이 문제해결 중독증
⑨ 인간중심 경영 : 사람으로 시작해서 사람으로 끝난다

2. 기술적인 요인
① ‘한량생산’ 개념의 탄생
② 제조 원리의 근본적 해석
③ 도요타의 생산방식
④ 도요타 생산방식의 전제조건
⑤ 도요타의 새로운 생산－노동방식 개혁

■ 도요타 자동차 경영실적 자료

본문내용

◎ 경영적인 요인
① 도요타 정신의 씨를 뿌린 도요다 사키치
종래 520대의 직기를 170명이 담당하던 것을 불과 20명이 담당하게 되는 동시에 실이 끊겨 불량이 산더미처럼 생기던 것도 거의 없어져서 더 없는 기계가 등장하게 된 것이다. 물론 이러한 배경에는 아들 기이치로가 대학을 졸업한 후 도요타방직에 입사해 자동직기의 완벽한 성능을 위한 개조와 실험을 맡아 해 준 덕분이기도 했다. 개발된 신형 직기가 국내는 물론 세계적인 인기를 끌자 1926년에 본격적으로 자동직기를 생산할 회사인 도요타자동직기 주식회사를 설립하게 된다. 바로 이 회사가 도요타자동차의 탄생을 도와준 자본적 지원자이자 고향이기도 하다. 이런 변화 속에서도 활발하게 기계 개발에 주력했던 사키치는 1930년에 고혈압이 악화되어 황실로부터 훈장을 받은 지 얼마 지나지 않아 뇌일혈로 63세의 나이에 사망하게 된다. 죽기 전에 아들 기이치로에게 자신이 1910년에 미국 방문 때 느꼈던 자동차의 물결을 상기시키면서 앞으로 자동차의 시대가 열릴 것을 알려주며 본인은 방직기 개발에 평생을 바쳤으나 아들은 자동차 개발로 국가 공업에 이바지할 것을 부탁했다. 그리고 자동직기의 개발 특허를 영국 기업에 인도하는 조건으로 받은 막대한 수익금을 자동차 개발에 투자할 것을 죽기 전에 허락하기도 했다.

② 위기전승 경영 : 서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
지금 자동차 업계에서는 `밸류 체인`이라는 말이 일대 유행어가 되고 있다. 자동차 제조에서 물류, 판매, 판매금융, 애프터 서비스에 이르기까지 자동차라는 상품에 관한 일련의 사업 중 어디에서 부가가치를 찾아내고 무게중심을 둘 것인지가 중시되고 있는 것이다.
美 제너럴 모터스(GM)社와 포드 모터社가 부품 부문을 분리하고 대신 인터넷 관련사업에 주력하고 있는데서 알 수 있듯이 제품제작 부문에서 주변 서비스 사업 부문으로 무게중심을 옮기는 것이 시대적 추세다.

참고자료

· 1. 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라. ( 정일구 / 시대의창 / 2004.10.08 )
· 2. 도요타의 공격경영 ( 최원석 / 지식웹 / 2003.07.04)