노사관계의 변천사와 갈등, 대립, 특징, 경영참가에 대한 리포트

소개

저는 영남대학교 경영학과에 재학중인 4학년입니다.
요즘에 비정규직 문제가 사회 이슈가 되고 있습니다 그래서 노사관계가 더욱 중요시 되구요.
위 리포트는 노사관계의 변천사와 노사갈등, 대립, 특징, 경영참가, 특정기업의 예를 들어 보았습니다. 그리고 직접 근무하시는 분에게 이메일로 인터뷰를 시도해서 많은 정보를 획득했습니다.

목차

Ⅰ 서론
1. 기업선정 동기 및 토의 문제
2. 회사소개
3. 노동조합 소개

Ⅱ 본론
1. 노사관계 변천사
(1) 정체기 (1982 ~ 1986) : "가부장적 노사관계"
(2) 혼란기 (1987 ~ 1991) : "파상적 대립관계"
(3) 갈등기 (1992 ~ 1994) : "소모적 대립관계"
(4) 화합기 (1995 ~ 1997) : "勞使不二의 협력관계"
(5) 안정기 (1998 ~ 21C) : "家社不二의 창조적 노사관계"
2. 노사갈등 및 대립
3. 노사관계특징
4. 위기극복을 위한 노사화합
(1) 노사협력선언
(2) 2년 간 상여금 반납결의
(3) 퇴직자의 계속근로 보장
(4) 새천년 신지식인, 신정보인, 신문화인 양성
(5) 과학적인 재고관리로 현금유동성 확보
(6) 민족의식 고취를 통한 건전한 국가관, 기업관 정립
5. 노사협력프로그램
6. 복지후생
7. 경영참가

Ⅲ 향후미래에 대한 토의

Ⅳ 참고자료(인터뷰 및 신문기사 첨부)

본문내용

Ⅱ 본론
1. 노사관계 변천사
(1) 정체기 (1982 ~ 1986) : "가부장적 노사관계"
1980년 구 일신제강의 부도로 포항제철의 위탁과정을 거쳐 동부그룹이 인수하는 과정에서 일신제강의 노조를 그대로 승계하였습니다. 당시 노사관계는 가부장적이고 소극적인 관계였으며, 노사관계의 중요성이 인식되지 못한채 노사관계는 회사가 은혜적인 측면에서 근로자에게 항상 베푸는 것이라는 인식이 지배적이었습니다.
(2) 혼란기 (1987 ~ 1991) : "파상적 대립관계"
1987. 6. 29 선언이후 전국적으로 확산된 민주화운동의 소용돌이 속에서 당사는 운동권 출신의 의식화된 위장취업자들의 불순한 사상과 행동으로 3일간의 휴업을 단행하기도 했습니다. 이러한 사건은 근로자가 올바른 노사관을 정립하는데 적지않은 장애가 되었습니다. 회사를 불신의 대상으로 규정하고 노사는 대립과 투쟁의 연속이라는 생각과 함께 일방적인 요구와 불만으로 점철된 시기였습니다. 특히, 1992년 경쟁력강화를 위한 인원합리화 조치로 인해 노사대립은 점차 표면으로 노출되고 있었습니다.

4. 위기극복을 위한 노사화합
(1) 노사협력선언
IMF 한파가 본격적으로 몰아치기 시작한 98년도에 접어들면서 동부제강 노사는 경영위기 극복을 위해 남다른 노력을 경주했습니다. 전직원을 대상으로 "LET`S GO TOGETHER운동"을 펼쳐 노사가 한마음이 될 수 있는 계기를 마련했으며, 동부인 육성교육을 통해 현실을 올바르게 직시하고 위기극복을 위한 노사협력의 각오를 새로이 하는 시간도 마련했습니다. 특히, 경영위기 극복을 위한 각종 WORK-SHOP 및 21C VISION달성을 위한 노사협력선언을 실시하여 노와 사가 하나되고 가정과 회사가 하나되는 노사협력의 새로운 전기를 맞기도 했습니다.

참고자료

· 참고자료(인터뷰 및 신문기사 첨부)
· ----- 메일의 원문 -----
· Sent: Thu MAY 8 15:18:51 KST 2008To: [e-mail] Subject: 아산만공장 관리팀 부장님께!