[컨설팅] 공장혁신 컨설팅 추진 방법론 및 실무 적용 사례

소개

공장혁신에서 요구되는 전 과정이 실무 사례를 중심으로 잘 정리되어 있습니다.
과제(테마)의 선정, 혁신팀의 구성과 역할, 각종 분석기법, 개선안 사례 등
필요한 사항이 있으신 분은 활용하시기 바랍니다.

잘 참고하시어 좋은 결과 있으시길 기원합니다.

목차

---- 컨설팅 추진 방법론 ----
* 생산(공장) 관리의 영역
* 생산관리 기본 체계
* 생산관리 컨설팅 방법론의 활용
* 테마선정 Process와 주요 Output
* 혁신 Task팀 구성 방법
* 활동 계획의 수립
* 테마 요약서 작성
* 효과적 Teamwork의 기본 요소
* 해결과제의 도출
* 목표 설정 절차

---- 실무 사례 ----
1. 혁신활동 개요
1.1 추진 목적 및 목표
1.2 추진 Process
1.3 추진 조직
1.4 추진 일정 계획

2. 테마 선정 동기
2.1 환경의 변화
2,2 테마의 선정

3. 목표 설정
3.1 원가분석(총원가)
3.2 목표설정 근거

4. 주요 추진 경과
4.1 부품기능 분석
4.2 부품 분석
4.3 품질 분석
4.4 생산성 수준 분석

5. 개선안 도출
5.1 요인별 문제점 정리
5.2 개선안 도출

6. 개선안 사례
*개선안 사례 1
*개선안 사례 2
*개선안 사례 3

7. 실행 효과 파악
7.1 정량적 효과
7.2 정성적 효과

8. 주요 개선효과 종합

본문내용

[ 공장혁신 컨설팅 추진방법론 및 실무 사례 ]

[생산(공장) 관리의 영역]
재고관리시스템
-. 창고관리
-. 구매관리
-. 자재관리
공정관리시스템
-. 공정분석
-. 일정관리
-. 계획방법
제품 및 서비스의 설계
-. 제품의 설계
-. 제품 및 부품의 표준화
-. 제품의 연구 및 개발
시설 및 설비의 배치
-. 설비배치 분석
-. 운반시스템의 설계
-. 설비배치의 방법

[생산일정계획]
가공수배 / 외주수배 / 구입수배 / 생산계획 / 설비계획 / 인원계획 / 외주계획 /
재고계획 / 자재계획 / 예산편성 및 이익계획 / 생산통제 / 생산계획 / 생산관리 기본 체계

* 문제해결과정의 기본사상과 프로세스의 이해
* 프로세스 단계별로 사용되는 Tool의 구체적인 내용과 How-to 의 이해
* 프로세스를 추진하기 위한 필요한 기술의 내용의 이해
* 문제해결 프로세스 추진과정의 이해 및 사용방법의 습득
* 문제해결활동의 효과적 추진에 필요한 제반 기술 습득 및 활용

* 개선활동에 필요한 Skill 및 Tool 의 도입과 Know-how 의 적용에 대한
문제 해결의 성과 극대화
* 문제해결 과정의 성공기법을 사용함에 따른 유능한 컨설턴트로 육성
* 생산관리 컨설팅 방법론의 활용

1. 혁신 활동 개요

1.1 추진 목적 및 목표
* RIAL Project를 통해 고객만족과 가격경쟁력을 갖춘 차기 제품개발 및 최적의 생산시스템을 구축하고, 설계 표준화를 유도하여 타 모델에의 효과 파급을 기하고자 함.

1.2 추진 프로세스

1.3 추진 조직
* 1차 RIAL Project는 추진 초기단계부터 분야별 사내 전문가로 추진팀을 구성, 강력한 Empowerment와 Teamwork 으로 높은 목표를 달성토록 추진됨.

1.4 추진 일정계획

참고자료

· 없음