[창업론]강우현 사장의 경영전략

소개

오늘날의 남이섬을 있게 한 강우현 사장의 경영전략에 대해서 조사한 글입니다.

목차

1. 남이섬의 과거
2. 강우현 사장의 경영전략
1) 상상경영
2) 반대로 생각하는 역발상 경영
3. 마케팅전략
1) 홍보전략
2) 문화 공간 이미지의 강화
3) 글로벌화 전략
4. 재무전략
5. 생산전략
6. 인사전략
7. 느낀점

본문내용

1. 남이섬의 과거
남이(南怡)섬은 1944년 청폄댐 건설로 인한 수몰로, 경기도와 강원도 내륙에 만들어진 인공 섬이다. 1965년 수재 민병도 선생이 이를 매입하고 나무를 심기 시작하여 오늘날의 자연림이 가꾸어지기 시작했다. 1966년부터 ㈜ 경춘관광개발이 이 유원지의 관리를 맡기 시작했고, 최인호의 겨울나그네 촬영지, 강변가요제 개최지로 유명세를 떨치기 시작했다.
하지만 남이섬은 무성한 자연림을 제외하면 타 유원지와 차별화되지 않은 특성과 무분별한 주점/놀이시설 등의 범람으로 비싸고 요란하고 떠들썩한 저급 관광지의 이미지를 크게 벗어나지 못했다. 90년대 들어서 대학MT 촌으로 명맥을 유지하고 있었지만, 차별화 부재와 홍보 부족으로 남이섬을 배경으로 한 로케이션이 줄어들고, IMF 이후에 이는 더욱 가속화되어 유명무실한 섬으로 남게 되었다. 계속 줄어드는 관광객 수는 장기적 투자를 저해했고 이는 다시 쥐어짜기식 바가지로 이어져 섬 전체가 부실 경영화 되는 악순환이 계속되었다.
2000 년 사명을 ㈜ 남이섬으로 변경한 이후에도 상황은 그다지 나아지지 않았는데, 당시 매출액 20억원에 60억원의 부채를 갚지 못해 회사가 어려운 상황에 처해 있었다.
이에 섬의 소유주는 당시 남이섬에 머물면서 작업을 하고 있던 동화책작가 강우현 씨를 신임 CEO 로 임명하기에 이른다.

2. 강우현 사장의 경영전략
강우현 사장이 남이섬이 추구하는 문화에 맞지 않는 각종 유흥시설을 내보내는 과정에서, 수 십건의 고소를 당했고 한밤중에 건달들에게 끌려나가 강물에 머리를 박는 등 신체적인 위협을 당하기도 했다.

참고자료

· 없음