국제 기업의 조직과 통제 [국제경영전략]

소개

국제 기업의 조직과 통제 [국제경영전략]

목차

제1절 국제기업의 조직
조직의 개념과 의의
국제기업 경영조직의 특질
국제기업조직의 형태
집권적 전략조직과 분권적 전략조직
국제화의 진전과 조직형태의 변화

제 2절 국제기업의 통제와 보고
국제기업의 통제
국제기업의 보고제도와 정보전달

본문내용

1-2. 국제기업 경영조직의 특질

국제기업의 조직은 대부분 다수의 경영 단위로 구성
국내기업이 국제기업으로 성장함에 따라 기업의 조직 변화
경영단위간의 의사전달의 원활화 필요
페이어웨더(J. Fayerweather):4가지 커뮤니케이션 갭 (지리적 거리, 민족주의, 문화, 환경)에 효과적으로 적응할 수 있는 조직 구조 형성
국제기업의 조직 구조: 기업의 역사, 최고경영자의 경영이념, 성격, 아이디어, 기업의 취급제품 및 제품다각화 정도, 다국화 정도에 따라 상이
국제기업조직의 목표: 현지자회사, 계열회사 및 합작회사를 포함해 해외사업활동의 효율 최대한 증대, 관련기업들의 유기적인 결합하여 국제기업 전체의 이익 극대화를 위한 경영 통합



<중략>

1-3. 국제기업조직의 형태

자회사중심구조

해외투자 초기 단계
사장 또는 이사회가 자회사를 직접 통제, 조정
자회사가 모회사에 직접 보고
관리, 감독하는 중간부서가 존재하지 않는 과도적인 형태
독립적 자회사: 유럽계 국제기업 채택, 의사결정권&자율권 보장
모회사에 대한 의존 최소화
장점
환경에 민감하게 적응
시장의 수요에 신속하게 반응
현지 기업과의 합작 투자 용이
현지파견자의 경력개발촉진,
장기대책 수립 가능
최고 경영자와 이사진 의사결정
참가로 총체적, 장기적 대책 수립

단점
문제 발생시 해결책임이 분산
의사결정시 기업전체보다는 개인
이익 고려


<중략>

1-3. 국제기업조직의 형태
(2) 국제사업부 조직
적극적인 해외사업의 일괄적 취급, 다수의 미국 기업 채택
본사조직의 일부로 수출 또는 수출부를 설치 수출활동 수행
생산, 마케팅, R&D, 인사 등의 해외사업분야 모든 업무 수행
지역시장 위주로 편성 (단순한 상품계열, 넓은 지역시장 시 유리)
전략적 의사결정은 본사에서 수행
GM, IBM, Coca-Cola, Philip Morris

장점


해외자회사간의 경험이전 통로 역할
이전가격 조작정책을 통한 감세
타국 또는 국제자본시장에서 자금
조달, 이자비용 감소
단결력과 통일성 제고, 다양한 시장
에 적응 가능한 조직능력 향상
국제적 전략개발 촉진
전사적 접근 가능


단점
지역 다각화 시 국제사업부만의 업
무 수행 역부족
제품 다각화 시 해외자회사에 대한
통제 어려움
내수시장이 소규모일 경우 운영의
필요성 없음


<중략>

참고자료

· 국제경영론
· 박기안 | 무역경영사 | 2001.03.05
· 국제경영전략(전정판)
· 이장호 | 박영사 | 2006.08.10
· 국제경영의 이해
· 박종돈 | 보명Books | 2006.08.21