경영혁신에 관하여 논 하시오(벤치마킹,리엔지니어링.아웃소싱,품질경영,그린경영)

소개

-경영혁신에 관하여 논 하시오(벤치마킹,리엔지니어링.아웃소싱,품질경영,그린경영)

목차

1) 서론
○1연구목적

2) 본론
○1경영혁신 기본개념
○2경영혁신 내용
○ㄱ리엔지니어링
○ㄴ벤치마킹
○ㄷ아웃소싱
○ㄹ품질경영
○ㅁ그린경영
○ㅂ혁신의 성공기업 사례내용
빠리파게트,노키아,파나소닉,한전,월마트,이마트

3) 요약 및 결론
○1시사점

본문내용

1) 서론
○1연구목적
과거의 행정조직이 상명하복식의 수직적 관계를 중요시하는 조직이었고,창의력을 중요시하기 보다는 효율성을 중요시하는 방향으로 나아갔기 때문에 생기는 부차적인 문제가
발생하였지만,21세기 미래의 기업조직이나 경영조직이 지향해야할 것은 창의력을 중요시하고,빠른 정보 수집.그리고 기업의 목표인 이윤을 창출하고 사회발전에 이바지하는 것들에 대해서,빠르게 변화하는 사회에 대처하는 것등이 필요할 것할것이다.유연한 사고의 필요성과 함께,기업 조직이 유기적으로 연결되기 위해서 현재 즉 팀제도가 운영되고 있는 조직이 많아지는 추세이다.따라서 앞으로도 사회가 변화함에 따라서 조직의 구조 또한 변화하는 사회에 적응할 수 있는 조직으로 변화를 추구해야하기 때문이다. 또한 기업측면에서 살펴보면 어느 기업이라도 급변하는 시장환경에 신속히 대응하기 원하고, 경쟁사보다 가격경쟁력을 갖출 정도로 조직 효율성이 높고. 새로운 제품과 서비스의 개발을 위해 기술혁신에 주력하고, 초대한의 고객서비스를 제공하는 것을 원하지 않는 기업은 없을 것이다. 그러나 모든 기업들이 실제로 이러한 방식으로 경영된다고 한다면, 왜 수많은 기업들이 경쟁력을 잃고 심지어는 적지않은 손실을 감수해야 하는 것일까? 이에 대한 답은 이러한 기업들이 바라는 모습과 실제 모습간에 격차가 존재한다는 점에서 찾을 수가 있을 것이다. 다시 말해, 기업들이 성취하기 원하는 목표와는 달리, 실제 업무를 수행하는 방식은 종종 비현실적이고 비합리적인 것이다.
그렇다면 기업 경쟁력을 어떻게 회복시킬 수 있을까? 기업이 무한 경쟁에서 살아남을 수 있는 유일한 방법은 경영혁신을 통해 경쟁력을 강화하는 것이다.
2) 본론
○1경영혁신의 기본개념(정의)
경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어이다. 우선 각각의 낱말이 지니는 본래 의미를 살펴보면 경영이란 사전적 활동, 현장활동, 사후적 활동으로 구성되어 있으며 사후적 활동은 다음 경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다.

참고자료

· 없음