[A+ 평가 자료]삼성과 소니- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개

삼성과 소니를 읽고 책의 핵심적인 내용과 그에 대한 저의 개인적인 생각을 체계적으로 정리해 서울소재 명문대에서 A+을 받은 독후감상문입니다.

처음 등록하는 자료인만큼 그대로 쓰셔도 무관할듯하네요.

목차

서론 -삼성과 소니, 무엇을 말하는가?.

본론- 삼성과 소니, 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 실생활에서 보는 위대한 기업의 법칙.
- 개인적인 시각으로 보는삼성과 소니.

결론- 삼성과 소니, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

지난 10년간 부품제조업체의 이미지에서 글로벌 프리미엄 브랜드로 거듭나고 있는 삼성과 혁신적인 제품의 이미지에서 일종의 평범한 전자기업으로 전락해 버린 소니의 비교를 통해서 우리 기업들이 나아가야하는 바를 잘 말해주고 있는 것 같다.
책을 읽다보니 내 시각으로는 "선택과 집중"이 결국 이 두 기업의 성과를 가른것 아닌가 하는 나름의 결론을 내리게 되었다.
격변의 시대에서 하나의 선택을 가지고 전사가 일사분란하게 진행하여 성과를 내는 삼성과 벤쳐기업의 모태를 가진 소니는 다양한 시도로 시기를 놓쳐 버린 소니는 점차 이익의 하강을 받아 들일 수 밖에 없다는 것이다.
이러한 내용은 결국 기업뿐만 아니라, 각 개인의 일상에서도 항상 나올 수 있는 문제라고 생각된다.하지만 최고경영자의 리더십이 흔들리며 각 사업부는 시너지 효과를 내지 못하고 서로 경쟁하는 이기적인 일로(silo) 조직으로 변해버렸다.
반면 삼성은 특유의 스피드와 과감한 투자, 그리고 강한실행력으로 소니를 추월했다. 하지만 점차 복잡하고 고도화하는 경영 환경은 이건희 회장의 ‘황제경영’과 비서실 조직으로감당하기 어렵게 만들고 있다.
현재의 삼성은10년 전 전성기의 소니와 매우 닮아 있다.
따라서 소니가 현재 봉착한 문제는 현재의 삼성 경영자들에게 매우 시사하는 바가크다.
삼성이 내외의 견제와 복잡한 경영환경에 적응하기 위해 전문경영인 체제로 바뀌었을 때, 지금과 같은 일사분란함과 실행중심의 조직을 유지할 수 있을지는 장담할 수 없다.소니는 창업동지였던 초대와 2대 CEO만이 엔지니어출신이었다.
소니의 신화는 이 두사람의 엔지니어가 치열한 도전정신으로 개척해냈을 뿐이며 3대 이후에는 결실을 따먹기에만 급급했다.
소니와 자리를 맞바꾼 삼성전자가 반드시 유념해야할 타산지석이다
최상의 사업 포트폴리오를 지녔지만 CEO의 리더십이 흔들리며 이기적인 사일로 조직으로 변해버린 소니, 특유의 스피드 및 과감한 투자와 실행력으로 소니를 추월한 삼성전자의 격돌에 관한 인사이트 스토리를 통해 디지털 변혁기에 유용한 비즈니스 통찰력을 얻을 수 있었다.
이 책을 통해 우리는 두 기업의 대응 방식이 어떤 결과를 낳았고 그 원인이 무엇인지 알 수 있다.

참고자료

· 없음