동해화학(동해화학주식회사)의 분권경영

소개

이학종, 박헌준(2004),『조직행동론』에 사례연구로 제시된
동해화학의 분권경영에 대한 리포트 입니다.

목차

I. 본사 경리부와 울산 경영진 사이의 문제요인을 분석하시오.

Ⅱ. 집단행동 관점에서 볼 때, 당면한 문제를 어떻게 진단하며, 어떻게 해결해야 할까요?

Ⅲ. 아래의 여러 이론 관점에서 볼 때, 본사 경리부와 울산공장 사이의 문제를 어떻게 진단할 것이며, 어떻게 문제해결에 접근할 것인지를 비교 분석하시오
1. 과학적 관리법
2. 관료이론
3. 일반경영이론
4. 인간관계이론
5. 시스템ㆍ상황이론

본문내용

I. 본사 경리부와 울산 경영진 사이의 문제요인을 분석하시오.
동해화학의 본사 경리부와 울산 경영진 사이에는 울산공장의 창고에 보관된 기계장치 제작에 쓰이는 자재와 부품을 두고 자산에서 삭감할 것인가에 대해 갈등관계에 놓여 있다. 동해화학의 본사 경리부와 울산 경영진 사이의 갈등 관계를 「집단간의 상호관계」와 「집단간의 갈등요인」으로 살펴보고자 한다.
① 집단간의 상호관계를 형성하는 주요요인은 집단간의 상호의존성과 과업환경 그리고 집단구성원들의 행동경향을 들 수 있다. 우선 집단간의 상호의존성 측면으로 동해화학의 부분 조직도표에서처럼 본사 경리부와 울산 공장은 연합적 의존관계로 집단 상호간에 일상적인 연관성을 유지하지 않고 비교적 상호간의 독립성을 유지하고 있는 관계라고 할 수 있다. 동해화학이라는 공식적인 조직구조하에 존재하지만 본사와 울산 공장은 각기의 목적을 달성하는 과정에서 집단간의 상호의존도가 매우 낮다고 할 수 있으며, 기계 설비를 다른 업체에 하청을 주어 제작하지 않고 직접 각 공장마다 공작과에서 기계를 제작하여 사용하기에 각 공장별 상호의존성 역시 낮다고 할 수 있다. 그러나 이번 본사 경리부의 재무상태파악 방문은 집단간의 상호작용 증가로 발생한 갈등이라고 볼 수 있다. 과업환경과 집단행동경향 측면에서 두 집단의 직무기술서를 살펴보면 본사 경리부는 과업이 비교적 분명하고 절차와 방법도 구체적인 반면, 울산 공장은 공장장 책임 하에 과업이 상대적으로 불명확하며 과업환경이 불안정 된 특징을 나타내고 있다.
② 본사 경리부와 울산 경영진 사이의 갈등의 문제요인을 집단간의 갈등요인으로 살펴보면 첫째, 두 집단은 목표의 차이를 보이고 있다. 본사 경리부나 울산공장이나 동해화학의 한 부분으로서 회사의 목적달성에 공헌하고 있지만 각기 다른 목적과 책임을 가지고 있다. 본사 경리부는 회사의 모든 자산을 보존/보호하기 위해 정기적인 감사를 하고 있으며, 울산공장은 원가를 낮추고 생산 및 시설유지 등 공장장에게 모든 책임과 권한을 일임하여 공장을 효율적으로 운영하도록 하고 있다. 이러한 서로 다른 행동을 하게 하는 목표의 차이는 갈등의 요인이 될 수 있다.

참고자료

· - 임창희,『조직행동』(학현사, 2007)
· - 김석회, 『21c 조직행동』(무역경영사, 2001)
· - 이학종, 박헌준,『조직행동론』(세경사, 2004)
· - Fred Luthans, Organizational Behavior (Mcgraw-Hill, 2005)