블루오션 전략 (마케팅전략)

소개

블루오션이란 무엇인가에 대한 개념정리와
블루오션 시장에 대한 마케팅에 관한 전략소개
블루오션 전략의 책을 읽고 느낀 소감에 관한 리포트

목차

[블루오션 전략]
제 1부 블루오션 전략
제 2부 ‘블루오션 전략’ 체계화
-체계적 원칙
-실행적 원칙
느낀점

본문내용

[블루오션 전략]
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 모보르뉴(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다.
블루오션전략이라는 책은 경쟁이 치열해지는 비즈니스 세계에서 경쟁기업을 제치고 선두주자가 되고자 하는 기업에게 미래전략 수립을 위한 나침반 역할을 하고 있는 지침서이다. 이 책을 통해 미래를 예측하고 새로운 가치로 제품의 경쟁우위를 창출하여 수익성을 높이기 위한 책이라고 생각이 든다. 기존의 한정된 수요시장을 대상으로 차별화나 비용 절감 등의 경쟁을 통해 이윤을 극대화하는 전통적 경쟁 전략 속의 이야기였던 것이다. 하지만 지금 말하고자 하는 ‘블루오션전략’은 가치 혁신을 통해 경쟁이 치열한 기존 시장이 아닌 새로운 시장을 창출하는 전략이다. 일반인 입장에서 생각한다면 당연한 것일 수도 있다.
즉, 기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 내용을 담고 있다. 따라서 블루오션전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다. 그럼 이 책에서 말하는 블루오션에 대해 자세히 알아보고 레드오션과 비교해 보겠다.
[제 1부 블루오션 전략]
산업이 고도로 발전함에 따라 경쟁이 치열해지고 이러한 경쟁에서 이기기 위한 방법으로 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두어야 한다고 말하고 있다. ‘블루오션’에서의 전략을 세우기 위해 ‘레드오션’과의 차이점을 분명히 해 둘 필요가 있다고 생각한다. 전략 수립 과정에서 또 다시 ‘레드오션’에서 헤엄쳐야만 하는 오류를 범하지 않기 위해서이다. `레드오션‘은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에서 알려진 시장공간이다. ‘레드오션’은 경쟁에서 이겨야 하는 부담감을 안고 가치와 비용 가운데 택일해야 하는 어려움도 지니고 있다. 차별화나 저비용 가운데 하나를 택해서 회사 전체 활동 체계를 정렬해야 한다는 것이다.

참고자료

· 없음