메모리 반도체 & 비메모리 반도체 산업분석 및 삼성전자의 향후대책

소개

메모리 & 비메모리 반도체 5FORCE 분석 및 매력도 비교 입니다..

산업 분석 후 삼성의 향후 전략에 대한 저의 생각을 적어봤습니다..

목차

1. 메모리 반도체 산업 5-FORCE 분석
2. 메모리 반도체 산업 매력도

3. 비메모리 반도체 산업 5-FORCE 분석
4. 비메모리 반도체 산업 매력도

5. 메모리 산업과 비메모리 산업 중 어느것이 매력적인가?(나의생각)

6. 삼성전자의 향후 전략(나의생각)

본문내용

∎ 5 FORCE 분석

① 잠재적 진입자의 위협(진입장벽의 힘)
자금력에 의한 진입장벽은 높으나 기술적 측면의 진입장벽은 낮다.
메모리 반도체 제조는 다른 제품의 제조보다 복잡하고 조그만 실수에도 제품의 결함이 쉽게 생기기 때문에 큰 폭의 경험효과가 존재 한다. 또한 매우 자본집약적인 산업으로, 대량생산체제(규모의 경제)를 갖추지 않으면 경제성이 없어질 만큼 생산설비를 갖추는 것이 중요하며, 이를 위해서는 막대한 투자가 필요하다. 실례로 삼성전자는 새로운 생산라인에 약 2조원에서 3조원에 이르는 투자를 하고 있다. 뿐만 아니라 제품의 집적화가 훨씬 고도화됨에 따라 총매출의 15%를 연구개발에 투자 할 만큼 중요하다.
하지만 비메모리형 반도체 만큼 기술 측면에서의 진입장벽이 높지 않기 때문에, 대만이나 중국이 현재 메모리형 반도체 시장에 뛰어 들어 강력한 신규 진입자로 대두된다.

② 기존 기업과의 경쟁(산업 내 경쟁강도)
기존의 많은 경쟁자가 존재하므로 산업 내 경쟁이 치열하다.
경쟁을 하기 위해서 기업들은 신제품개발에 막대한 투자를 해야 하므로 제품수명주기는 점점 짧아진다. 제품의 차별화 또한 비메모리 반도체에 비하여 덜하다. 기술이나 자본, 생산 역량이 앞서 있는 업체가 공격적으로 경쟁을 하더라도 손해를 덜 보고, 상대방을 이겼을 때는 훨씬 커다란 이익을 얻게 된다. 게임에서 이익이 업체의 역량에 따라 다르게 나타나는 것이다. 이렇게 되면 반복게임이 되어도 앞서 있는 업체가 후발 기업과 협력을 하지 않는다. 오히려 싸움을 걸어 후발 기업을 퇴출시키기 위해 공세 전략을 취한다. 그래서 반도체 산업에서 선두 기업의 공세가 강하다. 매우 자본집약적 산업일 뿐 아니라, 퇴거장벽 또한 높다.

③ 공급자의 교섭력(공급자의 힘)
대체적으로 매우 강하다.
주요 설비나 원료공급업자들이 공급하는 장비는 대단히 고가이며 품질과 기술수준에 따라 가격이 결정된다. 공급자들은 소수 기업에 편중되어 생산·제공 되고 있으므로 이들 첨단장비 제조업체들은 자신의 제품성능이 우수하기만 하면 얼마든지 높은 가격을 받을 수 있다. 실제로 1993년 에폭시수지를 만드는 일본의 스미토모화학에서 화재가 발생했을 때 반도체의 가격은 2~3배 이상 폭등하였다.

참고자료

· 네이버 지식검색 & 교재