경영트렌드 분석과 방향제시

소개

조직문화에 따른 경영트렌드 접목
한,미,일 조직문화 비교
현 경영트렌드 분석과 문제점
GE모델과 금산분리정책 문제점

목차

없음

본문내용

현재 세계적으로 신자유주의 경영의 열풍이 불고 있다. 기업은 기업의 유연성과 효율성을 강조하고. 다운사이징, 아웃소싱 등의 활로를 모색하며 주주이익 중심의 기업운영을 꾀하고 있다. 물론 국내에서도 기업의 유연성 재고와 효율성 극대화를 위한 임시 노동력 활용 즉 계약직 형태의 고용이 점차 늘어나는 추세이다. 하지만 이러한 무분별한 경영트렌드의 도입은 기업의 DNA를 구성하는 조직문화의 가치와 중요성을 자칫 경시하는 가능성이 있다. 이러한 조직문화는 먼저 국가간의 문화와 가치관의 차이에 의해 영향을 받는다. 따라서 이 한,미.일
3개 나라의 조직문화의 차이점을 알아보고, 맹목적인 경영 트랜드 추구의 문제점과 앞으로 우리나라 기업들이
취해야할 경영전략을 모색해 보고자 한다.
개인에게는 개성이 있고, 국가에는 문화가 있는 것과 같이 기업에는 기업문화가 있다. 기업문화란 특정기업에 있어서 역사적으로 형성된 기업구성원들이 공유된 가치의식과 그것이 표출된 상징특성이나 행동규범, 그리고 경영이념이라고 할 수 있다. 각 기업은 그 나라의 문화와 국민성에 영향을 받고 있다. 예를 들어 미국에서 태어나 그 곳 사상, 사고개념에 익숙한 재미교포를 순수하게 한국에서 자란 사람이 진정한 한국인으로 대우해주기란 쉽지 않듯이, 각 기업의 문화는 국적에 따라 다르게 된다. 즉 기업문화는 그 나라의 문화와 가치관을 반영하며 계층적 구조, 윤리적 개념 등을 포괄하는 형태이다.
우선 한국의 기업 문화를 알아보자. 열심히 일하고 자신의 직업에 헌신하는 것을 미덕으로 간주하며 이것이 사회의 규범적 역할을 하고 있다. 이러한 가치체계에 순응하지 않는 사람은 수용되지 않는다. 조직에의 충성심은 개인의 목표를 조직의 목표나 국가의 목표와 일치시킨다. 이러한 충성심은 유교적 전통과 인간적이며 가부장적인 리더십의 영향도 아울러 받고 있다. 또한 한국의 기업은 한 가족으로서 기능하려는 가부장적인 성향을 보이고 있다. 기업은 종업원들에게 안정적인 지위와 소속감을 확보해 주는 대신 종업원에게 충성과 장기간의 종사를 요구한다. 경영자가 구정, 김장철, 그리고 집안의 길흉사에 특별 보너스를 제공하는 것은 그 보기이다. 그리고 기업은 종업원들에게 인간적이고 사려심이 깊게 보이기도 하지만 행위 및 성과 기준이 엄격하여 성과가 낮거나 없을 경우 심한 징계조치를 취한다.

참고자료

· 없음