물류 및 공급체인관리

소개

물류 및 공급체인관리(Designing % Managing the Supply Chan)의
제3장 case 5. 의 비스사의 사례입니다.

목차

1. 기업의 환경 분석

2. 최고경영자의 문제점 제기

3. 컨설팅사의 문제점 의뢰 및 해결방안

4. 비스사의 문제점 및 해결방안

본문내용

4. 비스사의 문제점 및 해결방안
1. 비스사가 현재의 유통네트워크를 2단계 로지스틱스 네트워크로 바꿔야하는가?
바꾸어야한다면 얼마나 많은 1단계와 2단계의 유통센터를 설립해야 하며 어디에
입지시켜야 하는가?
→ 유통 네트워크는 생산 및 판매비용, 재고유지비용, 설비비용(보관, 운영, 고정비용 등), 수송비용 등을 포함한 전체 시스템 차원의 연간비용을 서비스 수준에 부합시키면서 최소화가 될 수 있는 로지스틱스 네트워크로 구성되어야 한다. 앞의 비스사의 경우 다음의 수집된 자료들을 분석 하고, 데이터 군집화에 따라 자료를 통합하여 수요의 변동성을 감소시키고, 예측 정확도를 향상 시켜야 한다. 이는 고객구역 또는 제품그룹에 따라 구분함으로써 현재의 네트워크의 문제를 파악할 수 있다.
※ 수집된 자료
1. 각 소비자 구역에 대한 제품군당 재고유지단위(SKU)의 각 2004년도 수요
2. 각 제조공장별 연간 생산능력(재고유지단위별)
3. 각 창고들 각각의 최대보관능력(재고유지단위별)
4. 제조공장과 창고로부터 제품수송에 소요되는 제품군별 거리당 수송비용
5. 창고 설립비용과 기존공장의 폐쇄 비용
6. 새로운 창고의 잠재적 위치
비스사가 현재 사용하고 있는 단일 단계의 네트워크는 트럭의 이용률을 저하시키고 이로 인해 수송비용 또한 증가되는 것을 알 수 있다. 그러므로 비스사는 2단계 창고로 이루어진 유통 네트워크로 대체해야 할 것이다.

참고자료

· Designing % Managing the Supply Chan
· simchi levi
· kaminsky
· simchi levi
· 김태현 문성암 공역