코맥스-ERP도입사례

소개

코맥스-ERP도입사례 레포트입니다.

목차

1. 코맥스 선정 동기

2. 코맥스 소개
(1) 주요연혁

3. 도입 배경
(1) 규모의 확장에 따른 관리 문제 대두
(2) 고객관리와 직원역량 강화
(3) 고질적인 저마진 탈피
(4) 경영자의 의지

4. 도입 과정
(1) 업체선정
(2) 구축단계
(3) 구현단계

5. 도입 결과
(1) 기대효과
(2) 도입 효과
(3) 매출액으로 보는 도입효과

6. 결론

본문내용

1. 코맥스 선정 동기
ERP 도입사례를 분석함에 있어 코맥스를 그 대상으로 선정한 이유는 다음과 같다.

첫째, 코맥스는 두 번의 자체 ERP 시스템 구축 프로젝트 실패경험이 있어 ERP에 대한 당위성은 알고 있었으나 프로젝트에 대한 부정적 이미지가 사내에 팽배했다. 그러나 ERP 시스템의 필요성에 대한 최고경영자의 견해가 확고하였으며 그의 프로젝트 추진 의지로 실패를 극복하고 시스템을 재구축하여 성공적인 도입 결과를 나타냈다는 점에서 관심을 유발했다.

둘째, ERP 도입에 필요한 막대한 자본 및 기타 문제점들이 중소기업뿐만 아니라 대기업에도 큰 걸림돌이 되고 있다는 점을 감안하면 코맥스가 중소기업이라는 점에서도 시사하는 바가 크다.

셋째, 지난 2003년 7월, 기업정보화와 e-Business를 효과적으로 추진하기 위한 기업 및 정부의 전략마련을 위해 정보통신부를 주최로 개최된 ‘2003 기업 정보화 포럼’에서 ERP 구축 성공 사례를 발표함으로써 우리나라 중소기업의 ERP구축 사례의 대표적 성공사례로 알려지면서 그 도입 과정 및 성공 비결에 대한 흥미를 갖게 되어, 코맥스사의 ERP 도입 및 결과에 대해 분석하게 되었다.
중략..
3. 도입 배경
(1) 규모의 확장에 따른 관리 문제 대두
코맥스는 현재 110여개국에 100% 자체 브랜드로 제품을 수출하고 있으며 중국에 현지 공장을 설립하여 운영하고 있다. 그러나 2000년 코맥스는 시스템이 복잡해짐에 따라 체계적인 영업관리가 미흡했을 뿐만 아니라 생산정보와의 연결 미비 등으로 정확한 고객 납기 대응력과 실시간 재고 파악이 불가능했다.
특히 생산계획을 작성하는데 장시간이 소요됐고 이동판매계획시스템 부족으로 수주 변경에 따른 생산 현장의 업무 부하 증가, 수출 영업 오더의 다양한 요구 및 오더 변경에 대한 즉각적인 대처 능력이 부족, 그리고 매뉴얼, 보고서 등의 문서 작성으로 인한 업무 손실(loss)이 극심했다. 이외에도 BOM(Bill Of Materials) 정보 및 관리 체계 부족, 그리고 추적 불가능, 그리고 매출전표와 구매 전표 등을 수작업 처리함으로써 보고서를 작성하는데 지나치게 많은 시간이 소요됐다.

참고자료

· 없음