[ 경영전략 ] 최적 생산엔진 기반의 물류(SCM)통합 및 e-Business 확장 전략

소개

[ 경영전략 ] 최적 생산엔진 기반의 물류(SCM)통합 및 e-Business 확장 전략 분석자료입니다.

목차

경영혁명과 ERP 4

ERP의 개념적 특성 14

무엇이 바뀌게 되는가? 25

ERP저작도구(프로세스Q) 34

본문내용

가장잘 알고있던
시장의 소멸
무의미해져버린
원리와 리더쉽
사업분야 제품 선별
본업에서 경쟁력확보
본질적
검토 필요
개성중시 공급체계
조직,인력 재정비
주체
방법
평가
프로세스
혁명은 필연적
엄청난
위기!
기회!
일처리 방식
대변혁 요구
구체적 기술과 도구 필요
ERP
패러다임의 변혁
*
왜 프로세스 혁신인가?
(2)영업관리과
(3)출하관리과
(4)창고/물류센터
(5)생산계획과
(8)운송과
(9) 경리회계과
(1)영업과
판촉
견적
수주
결제
조건
가격
조건
(6)구매과
여신
한도
재고
체크
재고
보고
계획
검토
재고
부족
계획
조정
자재
요청
자재
발주
자재
입고
출하
지시
선적
운송
납품
검수
거래처
매출
인식
대금
청구
수금
처리
선수
처리
(7)생산공장

과업)
분업화를 위해 세분화된 일의 한 부분
대개 한 사람에 의해 수행되는 일 단위
그 자체로 고객의 가치창조를 하지못함
전후 모든 과업이 통합 수행될때만 의미
선행작업이 되기 전에 일을 수행 못함
작업자는 평생 의미없는 일을 하게됨
테일러 길브레스 등 과학적관리법 연구
명분은
전문화
테스크 중심 극단적
분업 체제 모순
관리층
비대
지원부서
분화
자신의 일
전체 윤곽
파악 곤란
부서/개인
이기주의
전후과업을
통제방법없음
변화 대응
능력 부재
고객가치에
무관심함
모든 직장이 단순반복
직무 종사자로 채워짐

참고자료

· 없음