[물류관리 3공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라

소개글

[물류관리 3공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. e-SCM에 대해 설명
1) e-SCM의 개념
2) e-SCM의 등장배경
3) e-SCM의 유형
4) e-SCM의 특징
5) e-SCM의 구축
6) SCM과 e-SCM의 차이점

2. APS에 대해 설명
1) APS의 개념
2) APS의 등장배경
3) APS의 가치
4) APS의 특징
5) APS의 기능과 구현 기술

3. e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

e-SCM이란 정보기술을 활용하여 공급자, 유통업자, 소매업자 그리고 고객과 관련된 물자?정보?자금 등의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는 것을 말한다. 즉 e-SCM은 공급자에서 고객까지의 공급 사슬상의 물자?정보 등을 정보기술을 활용하여 총체적인 관점에서 관리함으로써e-business 수행과 관련된 공급자, 고객 그리고 기업내부의 다양한 요구를 만족시키고 업무의 효율성을 극대화하려는 전략적 기법이다. e-SCM 구축은 인터넷과 진보된 정보기술을 이용하여 공급사슬 구성원 간의 협업을 가능하게 하는 정보 시스템을 구축함으로써 완성되어진다. e-SCM을 이러한 정보기술적인 관점에서 보면 e-SCM은 구성원들 내에 존재하는 이질적인 어플리케이션간 데이터베이스간의 통합을 위한 기술이다. 또한 APS는 공급사슬 전반에 별개로 운영되던 다양한 계획을 하나의 메모리 상주시스템으로 통합하고 계획의 제약 조건인 자재와 공정능력을 동시에 고려하고 최적화함으로써, 권한은 분산시키면서도 부문간 실시간으로 통합계획이 운영될 수 있도록 하고, 계획의 최적화에 신속하게 접근할 수 있도록 하는 계획엔진을 갖춘 정보시스템도구로 정의할 수 있다. 따라서 본론에서는 e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논해 보겠다.

<중 략>

3) 재고 감소
신속하고, 신뢰성있는 계획을 수립함에 따라, 기능부서간의 책임과 역할이 명확해져서, 채찍효과(bullwhip)가 없어진다. 즉, 잘못된 정보의 왜곡된 전달로 인해 불필요한 재고를 보유하는 업무관행을 제거하게 된다.

4) 원자재 재고 감소
구매 리드타임을 정확히 결정하여, 최소의 원자재를 보유하게 된다.

5) 준비비용 감소
고도화된 상세일정계획은 Job Change(작업교체 및 준비) 시간을 최소화할 수 있는 일정계획을 산출하여, 생산성을 높이고, 로스를 최소화시키게 된다.

6) 생산 Lead Time(소요시간) 단축
작업준비시간의 단축, 부하 분산, 내부생산과 외부생산의 균형을 통해, 최저비용으로 생산을 할 수 있도록 계획을 수립한다.

7) 기타
긴급 주문이 있거나, 주문이 변경되었을 때, 실시간으로 생산일정계획을 재수립할 수 있게 됨에 따라, 변화에 대한 대응시간을 단축시킬 수 있다.

참고 자료

물류관리(본교재)
e-SCM의 구축과 운용, 방송대출판부, 2004
e-Collaboration 기법의 활용, 방송대출판부, 2011
김범열, 디지털 환경과 e-SCM, LG경제연구원, 2000
방성훈, SCM내 전략적 APS 구축방안에 관한 연구, 석사학위논문, 2000