[관광산업] 스코틀랜드 관광 사업 실패의 전략적 관리

소개

구하기 힘든 관광산업 실패사례에 대한 논문입니다.
스코틀랜드에 대한 정리가 깔끔합니다.
많이 많이 이용해주세요^^^*

목차

1. 소개
2 스코틀랜드 관광 사업 실패의 전략적 관리
3 스코틀랜드 관광 사업 실패의 전략적 관리
4 관광 사업 공공 정책과 실패의 전략적 관리
5 스코틀랜드 관광 사업 실패의 전략적 관리
6 관광 사업 공공 정책과 실패의 전략적 관리
7 스코틀랜드 관광 사업 실패의 전략적 관리
8 관광 사업 공공 정책과 실패의 전략적 관리
9 스코틀랜드 관광 사업 실패의 전략적 관리
10 관광 사업 공공 정책과 실패의 전략적 관리
11 스코틀랜드 관광 사업 실패의 전략적 관리
12 관광 사업 공공 정책과 실패의 전략적 관리

본문내용

본 장에서는 스코틀랜드 관광의 상업적인 잠재력을 실현시키기 위하여 최근의 스코틀랜드 관광 실패를 기본적으로 다루고 있다. 예를 들어, 1997년부터 스코틀랜드에서 해마다 연속적으로 줄어드는 관광 수입은 VisitScotland의 통계 수치(표7.1 참고)와 2000년 스코틀랜드 국가 관광 기구(Scotland’s National Tourism Organization)의 전신인 스코틀랜드 관광 위원회(STB;Scottish Tourist Board)를 조사하는 과정(스코틀랜드 관광 위원회 운영 검토, 보고및 권장 사항(2000))에 의해서 확인되고 있으며, 이어서 이 기구는 급격한 변화를 겪었다. 결과적으로, 이 기구는 새로운 인력 및 보다 평탄한 조직 구조로의 개편과 더불어 회장, 최고 집행 이사와 6 명의 부서장을 교체했으며, 이와 함께 상당한 예산증가가 있었다. 동시에, 스코틀랜드 기업 네트워크(SEN;Scottish Enterprise Network)가 관광의 접근방식에 있어서 기본적인 효과를 가져 오는 업무의 변형으로, 특히 관광 산업의 인가와 지원에 대한 업무 변형을 통해 출범했다. 이는 관광이 스코틀랜드 농무성의 기업 및 평생 학습 부(ELLD; Executive’s Enterprise and Lifelong Learning Department)에서 분리해서 나온 2002년 11월, 대신에 교육부내에서 흡수, 운영되면서 ‘문화와 스포츠’로 병합되었다. (아래 참조)
관광 산업실패의 확인은 또한 정부의 관여와 공공 부문 및 민간 부문간의 관계 및 관광에 있어 개인적인 책임을 검토 조사하는 것도 의미했다. 예를 들어, 스코틀랜드에서현재까지 확인된 많은 다른 영향과 권력의 모델은 민간 부문이 전위에서 활동하는 덴마크와 같이 성공적인 다른 경쟁 관광 목적지에서 민간 부문과 공공 부문간에 발생하고 있다. (Stevens 2002년) 그러나, 공공 부문이 우세한 스코틀랜드에서는 전략과 주도적인 조치는 권력을 행사하는 정당이 정한 범위 안에서 엄격하게 정해지고 있었으며, 정당의 압도적인 관여사항은 관광 산업의 엄격한 통제였다. 이는 관광 산업의 조직 구성과 조직 구성요소와 결합하여 공공 부문에 거의 전적으로 의존하는 결과를 빚었으며 스코틀랜드의 더 넓은 사회적, 문화적, 경제적 의존성에 까지 전반적으로 퍼지게 되었다.

참고자료

· 없음