건설경영-CM,공사입찰,시방서-

소개

건설경영레포트로 작성한 것입니다.
CM의 정의에서 문제점과 개선개책까지 구체적으로 작성하였습니다.
그 외, 입찰제도와 시방서의 종류와 정의 문제점등을 정리하였습니다.

목차

1. CM(Construction Management: 건설사업관리 방식)
(1) CM 정의 p. 2
(2) CM의 기본형태
(3) CM의 계약방식
(4) CM방식의 도입 환경
(5) CM이 왜 중요한가? p. 3
(6) CM방식에서 어떻게 실제적인 혜택을 확보 할 수 있는가?
(7) CM(Construction Management)제도 적용시 문제점과 단계별 p. 7
업무내용에 따른 개선대책
2. 공사 입찰 방식의 분류
(1) 입찰의 정의 p. 10
(2) 입찰 방식의 분류
(3) 각 입찰 방식에 대한 정의 및 장. 단점
(4) 입찰제도 개선 방안
3. 시방서의 종류(기능, 종류 및 작성상의 공종분류)
1. 시방서의 정의 p. 11
2. 시방서 기재내용
3. 시방서의 적용범위
4. 시방서의 종류
5. 시방서의 기재시 유의사항
6. 현행시방서의 문제점
7. 개선방향
8. 결론
4. 참고문헌 p. 14

본문내용

(1) CM (Construction Management: 건설사업관리 방식) 정의
- 건설의 전 과정에 걸쳐 프로젝트를 보다 효율적이고 경제적으로 수행하기 위하여 각 부문의 전문가 들로 구성된 집단의 통합관리 기술을 건축주(발주자)에게 서비스 하는 것을 말함
- 설계에서부터 각종 공사의 활용성 및 시공성을 고려하여 원가 절감 및 공기 단축을 꾀할 수 있는 설 계와 시공의 통합 시스템을 말함
(2) CM의 기본형태
항 목
대리인형 CM(CM for fee)
시공자형 CM(CM at risk)
정 의
프로젝트의 전반에 걸쳐 발주자의 컨설턴트의 역할만 수행
직접 공사를 수행하거나 전문 시공자와 계약을 맺어 공사 전반을 책임지는 형태
도 해
발주자
CM
설계자
시공자
시공자
시공자
발주자
설계자
CM
시공자
시공자
시공자
(3) CM의 계약방식
① ACM (Agency CM)
공사의 “계획 단계부터 발주자의 대리인으로 고용”되어 관리업무를 수행하는 것
② XCM (extended CM)
CM본래의 역할만이 아니라 “설계자 및 도급자 또는 시공자로서 복합적인 역할”을
수행하는 것
③ GMPCM (Guaranteed maximum price CM)
“계약 조건상 공사 완료시의 최종공사비가 예상금액을 초과하지 않도록” 하는 것
④ OCM (Owner CM)
“발주자 내부 자체에 전문적 수준의 CM 조직을 보유”하는 것
(4) CM방식의 도입 환경
발주자가 CM방식을 채택하는 이유는 크게 두 가지 측면에서 봐야 할 것 같다. 우선 국내외 경제환경의 변화다. 즉 사업의 규모와 성격은 시간이 지날수록 복잡해져가고 있다. 이것은 미국의 Empire State Building의 예를 들어보면 쉽게 이해가 갈 것이다. 1930년도에 완공된 이 건물은 1주에 14층이 건설되었고 총 26개월이 소요되었다고 한다. 만약에 2001년도에 100층 건물을 건설한다고 하면 훨씬 더 많은 기간이 소요되리라고 본다. 이유는 간단하다. 건물 내에 설치되어야 하는 설비는 크게 증가되었으며, 설비간의 간섭 및 주변 시설과의 간섭이 과거에 비해 늘어났기 때문이다. 다른 한가지는 발주자와 생산자(Supplier)의 역할 변화다. 과거는 건설이 소수의 설계자나 시공자에 의해 이뤄졌다. 그리고 장소의 분리로 인한 문제점이 없었다. 그러나 현재는 어떤가? 우선 계약자가 다양해졌을 뿐만 아니라 다양한 계약자가 다양한 장소와 시간적 차이를 가지고 서비스를 제공하고 있기 때문에 발주자의 역할과 책임은 훨씬 늘어나 있다. 그러나 경제 환경의 변화는 발주자의 역할이 늘어나는 만큼 인력이 늘어나는 것을 허용하지 않는다. 특히 90년대부터 조직의 구조 변화로 인해 자체 관리보다는 Outsourcing하는 경향이 늘어나고 있다. 따라서 사업의 복잡성과 발주자 책임 증가는 당연히 대안을 찾을 수밖에 없게 된다. 더구나 사업의 경제성과 효율성을 찾게 된다면 CM에 대한 전문지식과 기술을 가진 집단을 활용하여 사업 성공에 대한 확신을 높이면서도 실패에 대한 위험은 줄이려고 하기 때문에 발주자로서는 CM발주방식을 전통적인 분리발주방식(DBB)의 대안으로 찾게 된다. 다시 말해서 CM의 필요성은 발주자 스스로 창출했다고 보기보다는 외부 환경변화에 의해 주도되었다고 보는 시각이 합리적으로 판단된다.

참고자료

· 1) D. Johnston : Successful Design-Build Project Delivery, Session 3, pp. 3, 1998
· 2) Engineering News Record, August 14, 2000-10-16
· 3) Victor Sanvido : Selecting Project Delivery Systems, the project delivery institute, pp.
· 33-35, 1999
· 4) Construction Industry Institute : Benchmarking and Metrics Summary for 1996, pp.
· 33-36, 1997
· 5) Sheryl Staub and Martin Fisher : Practical and Research Issues in using Industry
· Foundation Classes for Construction Cost Estimating, CIFE, Working Paper #56,
· Standford University, pp. I, 2000
· 6) 건축기사 시리즈2 건축시공 기술서적사업부 크라운출판사
· 7) 건축사 건축시공 김승식 편저 청운문화사
· 8) 건축시공 건축기사문제연구회 도서출판 세화
· 9) 건축시공문제해설 문영식 도서출판 서우
· 10) 건축시공기술사 총론 이종찬 기문당
· 11) 건축시공 한규대, 김경일 도서출판 예문사
· 12) 건축시공기술사 해설 배대권 대우출판사
· 13) ISO9001 설계감리 규정집(Ⅱ) 이원일 품질환경인증원(주)
· 14) 공사시방서 작성요령 : http://cic.kict.re.kr/cicdata/contract/contents.htm(건기원)
· 15) 공사시방서 일반사항 : cic.kict.re.kr/cicdata/contract/chapter1.htm
· 16) http://www.aik.or.kr:8080/index.jsp