조직문화

소개

조직문화의 정의 : 조직문화란 구성원들 간의 특성과 분위기를 바탕으로 형성된 고유
문화로, ‘다듬어지고 의식화 된 존재양식과 행동양식’이 바로 기업문화(Corporate
Culture)이다.

- 조직문화란 조직 내 구성원 간의 상호작용과 구성원과 공급자, 고객, 기타 조직
외부 집단들과 상호작용을 통제하는 일련의 공유된 가치관을 말한다.
- G. R. Jones, Organizational Theories(1995)

- 조직문화란 조직 내 구성원에 의해 공유된 태도와 가치관, 행동규범 및 기대 등
으로 구성된 인지의 틀이다.
-J. Greenberg / R. A. Baron Behavior in Organizations(1993)

- 조직문화란 조직과 그의 목표에 관한 일련의 중요한 가설이며 기업의 종업원들이
공유하고 있는 실제(관행)이다. 이는 무엇이 중요한 것인가를 판단하는 가치관과
그것이 실행에 옮겨지는 방법에 관한 신념의 공유된 시스템이다.

목차

1. 조직문화의 이해

2. 조직문화의 구성요소

3. 조직문화의 유형

4. 조직문화의 기능

5. 조직문화의 개발

6. 국가별 기업문화 특성 비교

7. 기업별 조직문화 사례

8. 조직문화의 활용

본문내용

로빈슨의 조직문화 기능

문화는 특정조직과 다른 조직간의 차이를 창조한다.
문화는 조직구성원에 대한 정체성을 제공한다.
문화는 개인적 이익보다는 조직을 위한 몰입을 발생토록 촉진시키는 역할을 한다.
문화는 사회적 시스템의 안정을 도모한다.
종업원의 태도와 행동을 유도하고 형성하는 감지 및 통제메커니즘으로서 기여한다..

스미르시치의 조직문화의 기능
조직구성원에게 정체의식을 마련해 준다.
자기보다 큰 어떤 것에 대한 몰입을 촉진시켜 준다.
사회적 체계의 안정성을 증진시켜 준다.
행동을 유도하고 형성시키는 감지도구로서 작용한다.

5. 조직 문화의 개발
조직이 변화하는 환경에 적절히 대응하고 조직의 비능률을 제거하기 위해서는 조직구성원의 의식구조, 행동양식, 규범, 가치관 등을 바람직한 방향으로 변화시킬 수 있는 조직문화의 개발이 절실히 요구된다. 여기에서는 조직문화의 변화필요성과 개발과정에 관하여 살펴보기로 한다.

조직문화 변화의 필요성과 요인
조직문화의 변화 필요성
조직문화의 변화 요인

조직문화의 개발과정
현재 조직문화의 규명
새로운 기업문화의 탐색
전략 변화의 구상
행동계획과 기업 활동

조직문화 변화의 필요성과 요인
기존의 행동양식과 요구되는 행동양식이 일치하지 않는 경우, 가족기업의 전문경영으로 전환.
조직임무의 기본적인 변화, 조직의 성장.
불규칙하고 격심한 국제경쟁력, 국내기업의 해외진출.
주요기술의 변화, 주요사회환경의 변화.
주요사회 환경의 변화, 타회사의 취득 합병.

참고자료

· 없음