[경영전략]삼성전자의 반도체 사업 경영전략 사례보고서

소개

삼성전자가 세계속의 기업으로 성장하게 된 원동력인 반도체 산업에 관한 경영전략 사례연구입니다.

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본문내용

1983년 2월 7일 밤, 일본 동경의 오쿠라호텔에서 故이병철 회장은 심각한 갈등을 겪고 있었다. 할 것이냐, 말 것이냐. 그가 곧 내릴 판단에 따라 삼성그룹의 앞길이 바뀌게 되는 것이었다. 이 날 밤도 꼬박 지새운 이 회장은 날이 밝자마자 홍진기 당시 중앙일보 회장에게 전화를 걸었다. 삼성은 누가 뭐래도 반도체를 할테니 이 사실을 내외에 공포해 주시오. 그 동안 미국과 일본산업을 면밀히 검토한 결과 부가가치가 높고 고도의 기술을 요하는 제품인 반도체사업을 하기로 결정한 것이다. 그 이변에는 반도체 사업이 국토는 좁고 천연자원도 없지만 교육수준이 높고 근면한 인적자원을 가진 우리나라에 맞는 산업이라는 계산도 깔려 있었다.
그 해 3월 15일 삼성이 반도체사업진출을 공표하자 청와대는 물론 친분 있는 재벌그룹 총수들도 발벗고 나서서 말렸다. 반도체처럼 불확실한 사업에 대규모 투자를 했다가 실패하면 국민경제에 엄청난 악영향을 미칠 것이다. 미국, 일본의 최고 기업들도 힘겨워하는 산업이다, 3년도 못가서 실패할 것이라는 우려에서였다. 그러나 손톱만한 크기의 마법의 돌. 이 장차 돌풍을 일으킬 것이라고 판단한 이병철 회장은 뜻을 굽히지 않고 투자에 착수했다.
삼성전자와 반도체의 인연은 삼성이 한국반도체라는 업체의 지분 50%를 인수한 1974년 12월 20일로 거슬러 올라간다. 삼성은 한국반도체를 인수하여 이름을 삼성반도체 로 바꾸고 여기서 삼성전자가 사용할 부품을 생산한다는 방침을 세웠다. 그러나 트랜지스터같은 단순한 부품은 자급자족 할 수 있었지만 전반적인 기술이 워낙 부족해 삼성전자가 필요로 하는 핵심 부품의 대부분은 여전히 일본에서 수입해야만 했으며 사업을 확대할 자금도 없어 5년간을 별다른 성과 없이 보냈다 삼성전자는 반도체 연구개발에 본격적으로 나서기 시작하여 VLSI(초대규모 접적회로)급 반도체의 기술개발을 위해 1981년 8월부터 6개월간의 공사를 거쳐 부천공장에 반도체연구소를 건립했다. 하지만 이 때까지 삼성전자가 벌이던 반도체사업은 오늘날과는 전혀 다른 것이었다. 가전제품에 들어가는 반도체를 소규모로 개발하고 생산했을 뿐 DRAM은 생각조차 못하던 시절이었다.

참고자료

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