[경영] 모토로라의 경영전략 분석

소개

모토로라의 경영전략 분석에대한 자료입니다.
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목차

■ 왜 이 기업을 선정하였는가?
■ 이 기업의 개요는 어떠한가?
■ 모토로라의 기술경영
■ 모토로라의 성공요인

본문내용

■ 왜 이 기업을 선정하였는가?

현대인에게 없어서는 안 될 필수품 중의 하나인 핸드폰은 최근 모바일 사회라는 새로운 세계관을 형성하며 급속하게 성장하고 있다. 이러한 이동통신의 발달이 여러기업들로 하여금 이동전화 시장으로 뛰어들게 하였다. 현재 우리 일상에서 가장 많이 연관되어 있고 꾸준하게 발전해 왔고, 또한 앞으로도 지속적인 발전을 해 나갈 그리고 첨단산업의 일부인 통신사업을 이번 주제로 선정하였으며 그중에서도 핸드폰을 선정하게 되었다. 이동통신의 발달로 대기업은 물론 소규모 기업들도 이동통신 시장에 진입하기 시작했으며 고객의 욕구를 충족시키기 위해 차별화된 기술과 디자인으로 고객들에게 다가가고 있다.
LG전자, SK텔레콤, 모토로라, 큐리텔 등 많은 기업들 가운데 모토로라를 선정하게 된 이유는 과거 품질의 문제, 신제품/신개발 투자 미비, 부실한 서비스, 브랜드 이미지의 구축 실패 등이 원인이 되어 부진을 면치 못하고 있을 때 혁신적인 기술경영으로 위기를 극복한 기업이다. 이 기업을 통해 기술경영의 중요성을 알아보고자 선정하였다.


■ 이 기업의 개요는 어떠한가?

1969년 달에 착륙하여 "인간의 작은 발걸음 하나, 그러나 인류가 성취한 거보" 라고 외쳤던 닐 암스트롱의 생생한 육성이 지구에 전달된 것은 바로 모토로라가 개발한 우주통신용 무전기를 통해서였다. 모토로라는 1928년 폴 갈빈 (Paul Galvin)에 의해 설립되었다. 갈빈은 총 자본금 565달러로 종업원 다섯명과 함께 시카고에 갈빈제조회사(Galvin Manufacturing Corp.)를 설립하고 당시 큼지막한 밧데리로만 작동하던 라디오를 가정용 전기로 직접 사용할 수 있도록 하는 정류기(Eliminator)를 생산하여 제품으로 내놓았다. 1930년대에는 자동차용 라디오를 개발하여 `모토로라` 라는 상표로 판매하면서 1947년부터 회사의 이름으로 사용하게 되었다. 2차 세계대전 중에는 군사통신의 중추적 역할을 수행한 휴대용 핸디토키(Handie-Talkie), 워키토키(Walkie-Talkie)등의 무선통신기기를 개발해 연합군의 승리에 결정적으로 기여했다. 전후에는 7인치 TV를 생산하면서 전자산업계의 리더로 부상하기 시작했다. 모토로라는 2차 세계대전의 종전과 함께 고체전자공학(Solidstate Electronics)연구소를 설립하였고, 1950년대 말 아리조나주에 첫번째 반도체 제조공장을 설립하였다. 1960년대에는 모토로라가 미국 우주 개발 프로젝트에 적극 참여하게 됨에 따라 많은 유인, 무인 우주선의 통신장비와 설비를 개발하였다. 그 후 1970년대 중반에 들어와서는 칼라TV, 오디오 기기 등의 가전제품 분야를 과감히 정리하고 기술 집약도가 높은 통신 산업분야에 기업의 에너지를 집중시켰다. 현재 미국 시카고 근교의 샴버그(Schaumburg)에 본사를 두고 있는 모토로라 주식회사는 한국을 포함한 세계 21개국에 사업장 및 주요 생산시설을 갖고 있다. 또한 전세계에 영업 판매망을 보유하고 있으며, 종업원 총수는 10만명에 이른다. 모토로라는 휴대폰, 무선호출기, 무전기 및 통신기반 시스템, 각종 반도체, 방위산업, 그리고 우주통신, 통신부품 및 자동차 전장품, 데이타 커뮤니케이션, 정보 처리 시스템에 이르기까지 혁신적인 반도체와 통신제품들을 개발, 생산하여 공급하고 있다. 모토로라는 년간 매출액의 8~10%를 기술개발에 투자하는 가운데, 지속적인 기술 개발에도 많은 힘을 기울이고 있다.

참고자료

· 없음