[기술경영전략] 연구원의 심리와 증상

소개

연구원이 가지는 특성과 개발시 나타나는 증상 3가지에 대해 정리한 글이다.

목차

[기술경영전략] 연구원의 심리와 개발 변곡점에서의 증상

[ 목 차 ]

I. 연구원의 심리
1. 연구원이 가지는 특성
2. 연구원에게 동기부여를 하라.

II. 개발 변곡점에서 나타나는 3가지 증상
1. 3가지의 복잡한 증상
1) NIH(not-invented-here) 신드롬
2) NIT(non-invented-there) 신드롬
3) NSH(not-sold-here) 신드롬

2. 개방형 혁신을 하라

[참고자료]

본문내용

1. 연구원이 가지는 특성
기업의 관점에서 볼 때 회사 내에서도 연구원들은 일반 타 부문의 사람들에 비하여 매우 다른 특성을 지니고 있다. 기업내 인사업무 관련자들이 가장 문제시하는 집단으로 대개 연구원 집단을 꼽고 있는 것은 어쩌면 지극히 당연하다고 하겠다.
먼저 이들 연구원들의 특성에 대하여 간략히 요약해 보면, C.G.Jung은 일반인들이 외향적, 직관적, 감정적, 지각적 특성을 가지고 있는 반면, 연구원들은 내향적, 감각적, 사고적, 판단적 특성을 가진다고 하였다.
Macaully는 연구집단을 자존심이 강하고 완전무결, 사실과 정확성을 추구하며, 목표달성에 집착하고 감정표현이 없으며 지나치게 꼼꼼하고 자기중심적이며 참을성이 부족하며 성급하다고 하였다.

1. 3가지의 복잡한 증상
1) NIH(not-invented-here) 신드롬
2) NIT(non-invented-there) 신드롬
3) NSH(not-sold-here) 신드롬

참고자료

· 1. 박용태, 공학도를 위한 기술과 경영, 생능출판사, 2005.
· 2. 최석식, 연구개발경영의 이론과 실제, 지식산업사, 2002. 3
· 3. 강신태, 연구개발 성과를 바탕으로 한 평가 및 인센티브, 한국산업기술진흥협회 기술관리 2000년 3월호, 2000.3
· 4. 와세다 비즈니스 스쿨, MOT 신사업 전략, 한국산업기술진흥협회, 2005. 2