[성공적인 전략적 제휴][전략적 제휴]성공적인 전략적 제휴에 관한 고찰(첨단산업과 전략적 제휴, 전략적 제휴의 협력적 측면과 경쟁적 측, 전략적 제휴 추진단계, 첨단산업과 정부정책, 전략적 제휴 성공결정요인)

소개

첨단산업에서의 전략적 제휴, 전략적제휴의 협력적 측면과 경쟁적 측면의 대비, 전략적제휴의 추진단계, 전략적제휴의 성공결정요인 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인터넷 등 첨단산업에서 더욱 두드러지는 전략적 제휴

Ⅲ. 전략적 제휴의 협력적 측면과 경쟁적 측면의 대비

Ⅳ. 전략적 제휴의 추진 단계

Ⅴ. 첨단 산업과 정부 정책

Ⅵ. 전략적 제휴의 성공결정요인
1. 성공결정요인의 경제적 변수
2. 성공결정요인의 사회학적 변수

Ⅶ. 결론

본문내용

전략적 제휴란 전략적인 면과 제휴라는 두 개념으로 구분할 수 있다. 전략적이라 하면 정책이나 계획에 비해 좀 더 장기적이고 포괄적이며 전사적인 의미를 내포하고 있다. 목적을 설정하고 자원을 배분하며 환경과의 상호작용을 거처 경쟁에 대응(Chandler)한다는 측면이 강하다. 제휴라 하면 협력을 의미하는데, 기금까지의 기업은 타기업과의 관계를 적자생존이라는 경쟁적 측면을 상대적으로 강하게 인식하는 데 반해, 앞으로는 공존공생이라는 상반된 측면에 귀를 기울이게 됐다. 전략적 제휴는 범세계적인 경쟁을 전개하고 있는 기업들의 총체적인 국제경영전략내에서 파악될 수 있는데 제반 경영활동을 배열하고 조정하는 경영전략이라고 할 수 있을 것이다. 카르텔과 같은 독점적 행위에 대한 강한 부정적 인식 때문에 협력을 곧 밀약이나 비공식적 담합이라고 연상할 수 있다. 하지만 여기에서 제휴란 공식적이며 명시적인 협약을 의미한다. 다시 말하면 경쟁우위를 확보하고자 하는 목적을 가지고 쌍방 내지 다수자간의 전사적인 지원 하에 공식적, 장기적인 협력관계를 맺는 산업조직론적 관점의 협력전략을 전략적 제휴라 할 수 있다. 전략적 제휴를 하지 않는 기업은 고립되는 현상이 대세이며, 전략적 제휴를 할 것인가에 대한 결정이 아니라 어떤 형식의 제휴를 누구와 함께 어떤 방식으로 성공시킬 것이냐 하는 문제이며, 전략적 제휴는 경영능력을 보완하기 위한 것이 아니고 경쟁능력을 창조하고 향상된 전략적 지위를 획득하기 위한 방편이라고 설명하고 있다.

Ⅱ. 인터넷 등 첨단산업에서 더욱 두드러지는 전략적 제휴

기업간 전략적 제휴는 특히 인터넷과 같은 첨단산업 분야에서 두드러지고 있는데, 그 주요한 동기는 4가지 정도로 요약할 수 있다.
첫째, 자원과 위험을 공유함으로써 상호의 강점을 극대화하고, 약점을 보완하고자 하는 동기에서 이루어진다. 자신이 진입하고자 하는 시장에서 요구되는 핵심성공요인을 모두 가지기는 현실적으로 힘들다.

참고자료

· 없음