조직구조와 조직행태

소개

조직구조와 조직행태에 관한 레폿입니다.~A+받은 레폿입니다~

목차

서
1절.조직구조의 의의
1.조직구조의 개념
2.조직구조의 개념구성
2절.조직구조의 형성
1.조직구조의 형성에 관한 이론의 개관
2.조직구조의 상황요인
3.조직구조의 전략적 요인 및 생태적 요인
3절.조직구조와 조직행태
1.복잡성 구조와 조직행태
2.권력구조와 조직행태
3.공식구조와 조직행태
결

본문내용

(1)수평적 분화
①분업화
업무를 나누어 수행하기 위한 것이며,일정한 기준에 의하여 동질적인 업무를 분류하여 수행하기 때문에 업무 담당자의 숙련도를효율적으로 증진시킬수 있고,동시에 전문화를 도모할수 있다.
②부문화 예)발전부문,건설부문
분업화가 확대되어 직무와 부서의 수가 늘어나면 과업수행을 위한 이들간의 상호작용은 승수적으로 늘어난다.상호작용의 빈도가 증가하는 만큼 갈등이 증가하기 때문에 조정의 필요성도 증가한다.
기능별 부문화,제품별 부문화,지역별 부문화,고객변 부문화,프로젝트변 부문화,혼합형 부문화,과정별 부문화등의 유형이 있다.
(2)수직적 분화
직무와 부서들간의 갈등의 조정이 미비한 경우 조직전체 과업달성에 효과적으로 기여할수 없다.그러므로 통합할 필요가 있다.조정,통합을 위해서 권한을 상하로 나누어 놓은 것이 수직적 분화이며,이는 권위 또는 권한의 계층제로 나타난다.
수직적 분화는 한사람의 관리자가 통솔할수 있는 부하의 적정규모가 있다는 ‘통솔범위’의 원리에 근거를 두고 있다.
이 분화구조는 관리자와 부하의 수적비율(통솔범위)과 계층수에 따라 저층조직과 고층조직의 형태로 나뉜다.☞

참고자료

· 없음