거시조직 리포트

소개

거시조직론 입니다.

목차

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본문내용

언제나 그렇듯이 장의 제목에는 그 장에서 학습해야하는 내용이 함축적으로 담겨져 있다. 이 챕터의 제목은 “전략, 조직설계와 효과성”이다. 좀 더 풀어서 말하자면 기업의 전략이 조직설계에 미치는 영향과 그 효과성에 대해 알아보자는 의미로 생각할 수 있다. 최고 경영자는 기업이 경쟁력을 얻고, 성공할 수 있도록 목표와 전략을 설정하고 조직을 정비할 책임을 가지고 있다. 조직의 목표란 ‘조직이 앞으로 도달하고자 하는 상태를 말하며, 노력이 집중되어야 할 결과나 마무리 지점’을 나타낸다. 기업이 목표를 얼마로 할 것이며 어떤 전략을 선택할 것인지는 어떻게 조직을 설계할 것인지와 직접적으로 연결되어 있다. 본래 조직은 특정 목적을 달성하기 위해서 설립된다. 최고 경영진은 최종 목적을 결정하고, 그것을 달성하기 위해 조직이 나아갈 방향을 설정한다. 즉, 목적을 위해 전략을 설정하여 조직설계에 적용한다는 이야기이다. 조직설계에 있어서 최고경영진의 역할은 다음 그림으로 요약할 수 있다.
전략적 방향
<그림1>
미션 및 공식목표 정의
구조적형태- 학습vs효율성
정보와 통제 시스템
생산기술 인적자원 정책과 인센티브
조직문화
조직 간 연계
조직설계
자원
효율성
목표달성도
경쟁가치

투입자원
외부환경
기회
위험
불확실성
자원의 이용가능성
↓
운영목표, 경영전략의 선택
CEO
최고 경영진팀

⇒ ⇒ ⇒ ⇒
≪〓
내부상황
강점
약점
독특한 우위
과거의 성과

조직이 나아갈 방향을 설정하는 과정은 일반적으로 외부환경의 기회와 위협에 대한 평가에서 시작된다. 수업시간에 배운 contextual variable이라는 개념을 적용할 수 있을 것 같다. context의 사전적 의미가 문맥(文脈), 맥락(脈絡), 배경이라는 뜻인데 환경(상황)에 맞게 조직을 설계한다는 의미이다.(contextual variable 개념에서는 외부환경이 내부환경 보다 중요하다고 보고 있다.) 그 다음엔 기업이 가지고 있는 내부의 강점과 약점을 평가한다. 이를 근거로 기업의 사명과 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위해 필요한 구체적인 운영목표와 전략이 수립된다. 위 그림에서 주목할 부분은 조직설계는 다시 전략적 방향에 영향을 미친다는 점이다. 이는 일반적으로 전략은 현재의 조직구조를 기초로 수립되므로 목표나 전략을 수립하는데 제약요인이 되기도 한다는 것을 의미한다. 또 조직설계로 인한 성과물이 다시 피드백 되어 내부 상황에 반영이 되어 조직설계에 영향을 준다.
다음의 사항은 기업의 전략이 조직설계에 미치는 영향과 그 효과성에 대해 이해하기 위한 학습과정이다.

참고자료

· 없음