인적자원관리 노사관계의 이중적특성, 주요기능,개선전략

소개

인적자원관리 노사관계의 이중적특성, 주요기능,개선전략을 상세히 설명

목차

노사관계의 이중적 특성
노동조합의 주요기능
노사관계 개선전략

본문내용

노사관계의 이중적 특성
노사관계를 경영자와 근로자 및 노동조합의 관계라고 할 때 그 내용에서는 상충되는 이해관계로 인해 이율배반적인 현상을 볼 수 있는데, 이를 노사관계의 이중성(이면성, 이원성)이라 한다.
① 노사관계는 근로자와 경영자, 조합원과 경영자라는 이중적 관계이다. 근로자와 경영자의 관계는 주종관계를 이루지만, 조합원과 경영자의 관계는 대등관계를 이룬다. 우리 나라에서는 이를혼동하는 경우가 많다.
② 노사관계의 또 다른 측면은 ‘개별적 노사관계’와 ‘집단적 노사관계’라는 이중적인 관계이다.전자는 개별 고용계약에 바탕을 둔 인사관리의 영역이며, 후자는 단체협약에 바탕을 둔 노사관계관리의 영역이다.
③ 노사관계는 그 성질면에서 볼 때 협동적 관계, 대립적 관계라는 이중성을 지니고 있다. 즉,생산적 측면에서 보면 서로 협동적인 관계를 가지고 있지만, 성과배분이라는 측면에서 보면 대립적인 관계이다.
④ 노사관계는 ‘경제관계’인 동시에 ‘사회관계’라는 이중적 관계이다. 즉, 노사관계는 1차적으로기업의 경제적인 목적을 달성하기 위한 관계이다. 그와 함께 이는 사람들의 집단생활이라는 토대위에서 맺어지는 사회적 관계내지 인간적 관계가 아울러 형성된다.
⑤ 노사관계는 ‘종속관계’와 ‘대등관계’라는 이중성을 갖는다. 생산목적을 달성하기 위하여 근로자는 종업원으로서 경영자의 지휘 ‧ 명령에 복종해야 하나, 반면에 고용조건의 결정 ‧ 운영 및 경영참여 등의 측면에서는 대등한 관계가 법적으로 보장되고 있다.노사관계의 이중성은 노사관계의 본질이 한편에서는 협동적이고, 다른 한편에서는 대항적인 측면을 공유하고 있다는 사실에 주목해야 할 것이다. 또 진정한 노사관계란 이러한 사회적 관계와
협력적 관계가 균형을 이루는 상태라고 할 수 있다. 즉, 고용계약 및 생산과정 ‧ 분배과정을 통하여 볼 때 대항 및 협력관계가 노사관계의 본질이라는 사실이 분명하게 된다. 따라서 어느 일면만지나치게 강조되고 다른 관계가 묵살되는 것은 정상적인 노사 관계의 모습이라고 할 수 없다. 따라서 노사관계의 이와 같은 이중성은 그 본질적인 차원에서 이해되고 그것이 노사관계를 이해하는 하나의 체계임을 인식하여야 할 것이다

참고자료

· 없음