An organisational perspective

소개

2주동안에 만들었구요.. 대학원에서 a+ 받은 과목입니다.

목차

서론
① 조직관점
디자인의 유기적 구조
② 개인의 창조적 처리
③ 프로젝트 팀
이해하는 팀
Totemics
직무의 특징
④ 조직구조
유연성 vs 단단함
자유성 vs 통제
집중/분산
활동범위의 분류
⑤ 문화, 디자인 & 기술혁신
문화진단
문화의 결정요인
결론

본문내용

Design make one mistake Operations then make it thousands of times…
설계는 한번의 실수를 만들고, 시행은 수천번의 실수를 만든다.
Learning
objectives
디자인과 제품개발은 어떻게 조직되어 있는가?
프로젝트의 역동성과 효과적인 팀을 복돋우는 전략들?
혁신적인 활동의 적절한 조직형태?
디자인 개발부에 있어서 조직문화의 중요성 고찰?

결론
Conclusion
이 장은 기업경영과 발달 과정에 회합되는 몇몇 조직 문제의 해결방안을
소개하고 있다.
조직은 구성원이 없으면 운영이 안되고, 구성원은 조직 안에서
자신의 능력을 발휘하여 인정 받을 수 있는 계기를 마련할 수 있다.
그 중에서도 디자인과 제품 개발은 많은 논리적인 반대 속성을
결합해야 하는 특별한 작업이다.
3. 디자이너의 활동을 통제하는 조직활동은, 언제나 고정되지 않고
융통성을 발휘하여, 디자이너의 업무를 이해하고 또, 그들을 위해
합당한 전략을 세워야 한다.
4. 구성원인 디자이너는 창조적인 활동을 하되, 비용, 상표이미지 등
조직의 관점을 늘 생각하며, 작업에 임해야 한다

참고자료

· 없음