Otis-LG 글로벌 전략

소개

Otis-LG 글로벌 전략에 대한 내용을 피피티로 만들었습니다

목차

1. 승강기 산업의 특성
1) 승강기의 정의 및 특성
2) 승강기 구동방식
3) 승강기의 구분

2. 세계 승강기 산업 동향
1) 시장 규모 및 기술동향
2) 승강기 산업 시장구조

3. 국내 승강기 산업 동향
1) 시장 규모 및 구조
2) 승강기 산업 성장배경 / 현재

4. LG와 Otis의 합작회사설립배경
1) LG산전의 승강기사업
2) LG-Otis의 출범

5. LG와 Otis의 합작회사설립 후 통합과정
1) 재무, 환경 및 안전, R&D
2) 인사
3) 국내 영업 및 마케팅

6. LG-Otis의 Two-tier Strategy
1) 해외시장에서의 혼란
2) Sigma 브랜드의 도입
3) Sigma 도입 전후 해외시장상황
4) Two-tier Strategy 의 수립
5) 서비스 사업의 문제
6) Otis화에 대한 우려

7. 토의과제

본문내용

1. 승강기 산업의 특성
1) 승강기의 정의 및 특성
승강기란
전기에너지를 이용하여 사람이나 화물 등을 상하로 이송하는 운반하역기계의 일종

승강기의 특징
불특정 다수의 조작자
24시간 운행으로 고도의 내구성 요구(안전중요)
설치장소에 따른 다양화로 인한 표준화의 한계성(주문자 생산방식)
건축경기에 민감한 반응 → 건축기술발달/경기 동행 특성

<중 략>

- LG-Otis 신설법인 출범행사 발표내용
신설법인은 LG의 승강기부문 최대생산량과 국내시장점유율에다 Otis의 기술 및 서비스 네트워크가 결합해 상당한 시너지 효과를 낼 것입니다. LG-Otis는 ‘고객의 요구를 함께 해결한다’(Bringing Solution Together)는 슬로건 아래 최고의 서비스와 신기술을 국내에 보급할 것입니다.
-장병우 사장-
최고의 품질과 고객만족을 추구하여 현재 2%(Otis)인 국내시장점유율을 50% (LG-Otis)로 확대하고 아태지역의 중심생산기지로 육성할 것입니다. Otis는 10년 전에 한국시장에 진출했으며 LG산전의 엘리베이터 사업 인수는 2년 전부터 계획해 왔습니다.
-Otis CEO인 스티븐 페이지-
형식적 합작투자 형태 : 내용적 기업인수합병 형태
해외사업부문의 LG 산전의 강력한 경쟁력

1) 재무, 환경 및 안전, R & D
재무
- 미국회계시스템으로의 변화
- R&D 투자의 감소
- 비용처리 : 정액제 → 실제경비 청구제도

<이하생략>

참고자료

· 없음