레드오션과 불루오션 전략과 비교 사우스웨스트 항공사의 전략 옐로우 테일의 전략

소개

레드오션과 불루오션 전략과 비교 사우스웨스트 항공사의 전략 옐로우 테일의 전략

목차

1.블루오션의 개념
2.블루오션의 배경
3.레드오션의 개념
4.레드오션&블루오션 의 차이점
5.블루오션 전략
6.블루오션의 함정과 유의점
7.사우스웨스트 항공사 소개
8.SouthWest Airlines사의 발전사
9.사우스웨스트 항공사의 시장진입전략
10.옐로우테일의 전략
11.참고문헌

본문내용

1.블루오션의 개념
알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더럽혀 지지 않은 산업을 말한다. 블루오션에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조 에 의해서 얻어진다. 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다. 따 라서 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유 하는 표현이다. 즉, 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 시장이다.
2.블루오션의 배경
1990년대부터 연구, 산업혁명 이래산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 모르는 곳에서 새로운 시장 창출 기대
3.레드오션의 개념
이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업을 말한다. 레드오션 에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 레드오션 의 회사들은 기존 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다. 그러므로 시장에 경쟁자들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다. 결국 제품들은 일용품으로 전락하고, 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 레드오션 이 되어버리고 만다.
4.레드오션&블루오션 의 차이점
레드오션 전략블루오션 전략기존 시장 공간 안에서 경쟁경쟁자가 없는 새 시장 공간 창출경쟁에서 이겨야 한다. 경쟁을 무의미 하게 만든다.기존 수요시장 공략새 수요창출 및 장악가치 - 비용 가운데 택일가치 - 비용 동시 추구 차별화나 저비용 가운데 하나를
택해 전체 활동 체계를 정렬 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬
*블루오션->레드오션->블루오션
사례1)비타500- 비타민드링크제가 거의 전무했던 ,경쟁사가 없는 상황에서 출시가 되었음.

참고자료

· -인터넷사이트
· www.southwest.com
· www.pcci.or.kr/frm6/2112/p72-12.htm
· www.fishplay.co.kr/emailzine/fish/emailzine47-1.html
· www.itmast.com/itm/wceo/wc대_16.html
· www.kohap.co.kr/paper/12/sub_yearl.html
· webzine.samsungcorning.co.kr/webzine-1101/project.htm
· -서적
· "The Southwest Airlines Way"- Jody Hoffer Gittell저
· 이제는 전략경영시대 - 조동성 저15