지오다노의 경영전략

소개

남들이 그 회사엔 뭔가 특별한 것이 있다고 믿는 회사 지오다노.
디자이너가 한 명도 없고, 본사 직원 35명, 중역 한 명 없는 조그만 회사인 지오다노는 연가 3천억원 어치의 의류를 판매하고 있다. 지오다노는 94년 5월 설립된 패션 벤처기업이 다. 베이직과 심플을 기본 컨셉으로 하는 유니섹스 캐주얼 브랜드이다. 일신창투가 50%, 본사인 홍콩지오다노가 50%를 투자했다. 첫해의 매출은 20억원, 이듬해 1백억원, 2000년에 1천 9백억원, 2001년의 2천 5백억의 매출을 올렸다. 이러한 지오다노의 성장은 SK 글로벌 의 아이겐포스트, 이랜드그룹의 후아유 등 캐주얼 브랜드 업계의 전체 성장에까지 영향을 주고 있다. 한벌에 십 수 만원하는 브랜드도 아니고 몇 천원 짜리 티셔츠, 2만～3만원 짜리 면바지 등 을 팔아 어떻게 이만큼의 매출을 올릴 수 있었을까?
실패한 기업과 성공한 기업은 분명 차이점이 있을 것이다. 지오다노는 성공한 의류업체로 꼽히고 있으며 현재 많은 사람들에 의해 연구되고 있는 의류업체의 성공 모델이다.
이렇게 의류업계의 새로운 신화를 이어가고 있는 지오다노 경영전략을 분석하고 앞으로 이 나아가야 할 전략에 대해 언급하겠다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 지오다노 회사소개
1. 회사소개
2. 회사연혁
3. 지오다노 홍콩본사와의 관계
4. 지오다노 Company Culture
5. 지오다노의 조직구성
6. 지오다노 경영성과

Ⅲ. 외부환경분석
1. 사회적 문화적 환경
2. 지오다노 런칭시기 환경
3. 런칭 당시의 패션시장 규모와 동향
4. 외환위기와 소비경향
5. 현재 국내 패션 시장의 환경

Ⅳ. 내부역량분석
1. CEO
2. 핵심역량
3. 핵심역량 구현

Ⅴ. SWOT 분석
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat

Ⅵ.STP 분석
1. 시장세분화 (SEGMANTATION)
2.표적시장 (TARGETING)
3, 포지셔닝 (POSITIONING)

Ⅶ. 지오다노 전략
1.VISION
2.앞으로 추진해야 할 전략

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅶ. 지오다노의 전략

1.VISION

2.앞으로 추진해야 할 전략

(1)PRODUCT/PRICE

시즌마다 새로운 컨셉으로 (기존의 제품보다는 고급스러운) 제품을 개발하여 브랜드이 미지를 향상시킴.
▪ 시즌마다 志. 娛. 多. 努.라는 제품을 개발.
▪ 각각의 특별한 컨셉을 부여함으로서 소비자들에 대해 흥미유발
▪ 전국 각 매장의 한 부분은 志. 娛. 多. 努. 라는 매장을 설치해서 판매를 한다.
▪ 각 시즌별로 네가지 컨셉의 옷을 모두 구입하는 고객에 대해서는 사은품을 증정
(분기별로 지오다노 기간을 만들어서 그 기간에 네가지 컨셉의 옷을 모두 가지고 오면 사은품 증정)
▪ 값은 기존 가격보다 약간 높은 수준의 가격으로, 질은 폴로와 비슷한 수준으로 제품 개 발

(2)PLACE

인터넷을 이용한 판매를 실시(=통신판매의 실시)
▪현재 홈페이지에 통신판매를 위한 콘텐츠를 추가
▪고객의 신체사이즈를 입력하면 3차원 영상으로 사람이 나와서, 그 영상에게 직접 옷을 입어보고 고를 수 있도록 시스템을 구축.

(3)PROMOTION

① 기존의 적립카드를 데이터베이스화해서 체계적인 고객관리
▪기존 : 상품의 구매의 정립 (5%씩 정립해서 현금으로 사용)
▪대안 : 카드발급시 고객 카드를 작성
체계적인 고객관리의 기반을 마련
회원 등급제 실시 (등급은 3단계로 나누고, 각 등급에 맞는 혜택이 주어짐)

② 광고의 부재에 따른 광고 강화
▪라디오 프로그램 협찬광고 실시
- 중고등학생에서 인지도가 저조.
- 중고등학생이 많이 청취하는 프로그램을 선정해서 집중적으로 광고
(차태현의 FM인기가요, 별이 빛나는 밤에, 유희열의 음악도시)

참고자료

· 없음