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3M 경영전략(2007)

3M 경영전략(2007)
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최초등록일 2007.12.10 최종저작일 2007.12
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3M 경영전략(2007)
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    소개

    3M 경영전략(2007)

    목차

    Ⅰ. 3M 개관 (3M은 어떤 기업인가)
    - 3M Minnesota Mining & Manufacturing
    - 3M Facts
    - 3M Organization
    - 역대 CEO
    - 3M 사업조직
    : 소비자 및 오피스 사업
    : 디스플레이 및 그래픽 사업
    : 전자 및 커뮤니케이션 사업
    : 의료 사업
    : 산업용 및 운송사업
    : 안전, 보안, 및 프로텍션 서비스 사업
    - 3M 재무구조

    Ⅱ. 3M의 태동 (3M의 불안한 출발)
    - 사포회사
    - 3M의 회생
    : Tri-M-Ite
    : Wetodry
    : Masking Tape

    Ⅲ. 3M의 성장기
    - 3M의 변화 (Richard Drew 사건)
    - 발전을 자극하는 3M의 매커니즘
    - 3M 경영 철학이 반영된 사례
    - 3M 진화론적 가지내기 나무
    - 제품 다양화를 위한 창의적 기업 문화 사례
    : 셀로판 테이프
    : 포스트잇
    - 경영 철학 및 핵심 전략 정리
    - Going Internationl
    - 3M과 노턴의 극단적 대조

    Ⅳ. 3M의 위기
    - DeSimone의 취임
    - Desimone의 실수
    - 3M`s Down
    Ⅴ. 3M의 재도약
    - James McNerney의 취임
    - 경쟁자 분석 (GE)
    - McNerney의 혁신 원칙
    : Indirect Cost Control
    : Global Outsoucing
    : E-Productivity
    : Six-Sigma
    : 3M Acceleration
    - McNerney의 혁신 결과
    : 구조조정
    : 혁신 결과
    : 매출추이(2004)
    : 영업이익 추이(2004)
    : 주가 추이(2004)
    - 성격이 다른 McNerney 혁신의 부작용
    - 혁신적인 기업 순위 (1위에서 7위로)

    Ⅵ. 3M의 딜레마
    - Buckley 취입
    - Buckley 의 딜레마 (효율성 vs 창의성)
    - 결론

    본문내용

    발전을 자극하는 3M의 매커니즘

    아이디어를 죽이지 말라 (불문율)
    어떠한 아이디어라도 중요시하고 지원
    상사가 함부로 아이디어를 무시할 수 없음

    창조와 혁신지원 풍토
    15%룰 - 일과 무관한 개인적인 흥미, 휴식
    30%룰 – 최근 4년간의 신제품이
    총 매출의 30% 차지
    총 매출의 10%를 연구개발비로 지출

    사업 & 벤처 육성 풍토
    신규 사업 기금 – 5만달러(내부자본)
    ‘자기 사업’ 기회 – 자기 자신이 운영
    수익배분 조기 실시제도

    3M 시상제도
    Carlton Soceity – 노벨상 필적하는 명예
    Innovation Award – 매년 10명 이상
    Golden Step Award – 신규사업 성공자

    3M 진화론적 가지내기 나무
    3M사가 공식적 역사로 기록

    1970년대 중반
    Scothlite Refelctive Sheeting
    Technology
    에 의해 개발된 제품의 진화

    참고자료

    · 3M.com
    · 3M Annual Report(2007)
    · 성공하는 기업의 8가지 습관 - 짐 콜린스, 제리포라스
    · Yahoo Finance
    · BusinessWeek 기고문
    · 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현(2004)
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