조직의 다운사이징과 퇴직관리방안 및 우수사례

소개

경영학의 입장에서 설명하는 다운사이징이란, 보통 "의도적인 인력의 감축[Intended reductions of personnel]으로 정의되고 있으며 우리나라 기업들이 생각하는 다운사이징 역시 인력의 감축을 위주로 한 듯하다.
넓은 의미에서의 다운사이징은 조직의 효율성, 생산성, 그리고 경쟁력을 개선하기 위해 조직 인력의 규모, 비용구조, 업무 프로세스 등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 말한다. 구체적으로 다운사이징은 일반적으로 알려진 것과 같이 기업전략의 하나일 수도 있으며, 전략적 조치의 하나일 수도 있다. 결론부터 말하자면, 현재 만연하고 있는 인력 감축을 통한 다운사이징은 `전략적`이라는 것과는 거리가 멀다. 기업의 경쟁력을 재고하기 위해 기업 내의 불필요하고 비효율적인 부분을 제거함으로써 더욱 가볍고 날쌘 조직으로 만드는 것이 다운사이징의 목표라고 할 때 그 의도 자체는 긍정적이다.

목차

1. 『다운사이징』의 의미 및 유형
2. 다운사이징의 양면성
3. 다운사이징의 전략적 해석
4. 다운사이징의 대안
5. 어느 중소기업의 『부정적 다운사이징』예
6. 해당기업에서 행한 「부정적 다운사이징」외에 대처 방안이 있다면?
7. 퇴직관리방안
8. 국내 퇴직관리사례
9. 국외 퇴직관리사례
10. 정부차원의 퇴직관리방안
11. 개인적 차원의 퇴직관리
12. 결론

본문내용

10. 정부차원의 퇴직관리방안

현재까지 정부의 퇴직관리 정책은 국가재취업 서비스 센터나 공공재취업 교육, 재취업 박람회 등을 통한 소극적인 취업알선정책이 대부분이었다. 기업관리에 대한 정부의 적극적인 지원이 없었기 때문에 노숙자 아버지가 생기고 집을 잃은 가장들이 사회문제로 부각되었던 것이다. 퇴직자를 위한 팽창적 재정정책만이 대수가 아니다. 고용가능성 제고를 위한 인재개발 인프라를 정비하고 노동관련 규제의 폐지를 통해 인력의 유동화를 촉진시키고 기업의 전직지원 노력뿐만 아니라 성공결과를 지원기준에 반영함으로서 과세에 영향을 주던지 하는 방법으로 정부적 차원에서 퇴직자들을 관리해야 한다.
2002년 24일 노동부에 따르면 현재까지 정부의 전직지원 장려금을 지원받은 업체는 삼성코닝 수원공장을 비롯해 모두 6개에 불과한 것으로 나타났다. 이 가운데 가장 규모가 큰 기업은 삼성코닝 경기 수원공장(3675만원)과 경북 구미공장(1050만원). 대한화섬 울산공장은 527만원, 태광산업 울산공장 527만원, 쌍용제지 307만원, 수산업협동조합이 159만원을 각각 지급받은 것이 전부다
최근 정부는 전직지원프로그램의제도화를 통해서 사업주가 퇴직예정 또는 퇴직근로자의 재취업을 지원할 경우 그 소요비용의 2분의 1일 지원하는 안을 제시했다. 사업주가 경영상의이유로 퇴직할 예정이거나 퇴직한 근로자를 위한 재취업 지원 계획을 근로자 대표와 합의하여 수립하고 재취업에 필요한 시설과 서비스를 지원하는 경우 그 소모비용의 2분의 1(대규모 기업은 3분의 1)을 최대 6개월간 지급하는 안을 마련중에 있다. 지원금은 전직지원센터 운영비, 창업설명회, 교육훈련비, 그리고 전직프로그램의 개발 및 운영을 위한 전문 컨설팅위탁비용도 포함된다.

11. 개인적 차원의 퇴직관리

앞에서도 말했지만, 앞으로 종신교용의 시대는 지났다. 커리어 하나로 먹고 사는 시대가 아니라 two carriers, 심지어 three carriers까지 논하고 있다.

참고자료

· 1. http://blog.naver.com/zenome/110009796494]
· ; 인터넷상의 글이나, 본인이 몸담고 있는 조직에서 발생되는 다운사이징을 통한 문제점과 유사하기에 이를 바탕으로 현 재직 중인 회사의 실제 다운사이징 사례를 설명하였습니다.
· 2. (주)씨비에스컨설팅 강의내용 "전략적 퇴직관리"中 일부 발췌[2001년 11월]
· 3. 이직과 퇴직관리의 선진사례(삼성, 포스코 등) [해피캠퍼스, 2003]